打造学术型律师事务所

部分地区，学术型的律师和律师事务所稀缺，不能满足客户的心理需求。造成这一现状的重要原因在于，很多律师或律师事务所对学术研究的重视程度不够，对学术研究的重大价值缺乏深刻的认识，对于如何打造学术型律师事务所缺少深入的思考和探索。

结合理论与实践，笔者就打造学术型律师事务所的价值和方法，提出以下看法，供同行交流与参考。

一、打造学术型律师事务所的价值。

取得律师从业资格，意味着你具有一定的法律专业功底。仅仅依赖大学法学教育基础，很难成就一位优秀的律师。缺乏律师再教育机制的律师事务所，也不可能成为真正有实力的律师事务所。这就要求律师事务所营造学术氛围，让每一个律师在任何时期都能得到新的提高。

1、是提升律师、律师事务所的战斗力和竞争力的要求。

成就一名优秀的律师，需要律师专业功底深厚，具有丰富的执业经验，具有高超的执业操作技巧，具有极强的交际和沟通能力，具有良好的职业形象。所有这些职业素养，均离不开学术研究。

打造学术型律师事务所，使得每一个执业律师具有极强的学术能力，极大的增强执业律师的战斗力，确保执业律师能够成功处理客户委托的法律事务。客户满意度，关涉律师和律师事务所的美誉度。

唯有如此，律师和律师事务所才能在竞争激烈的法律服务市场，取得一席之地。

2、是律师和律师事务所进行专业分工的前提和基础。

律师事务所必须进行专业分工，方便客户选择其所想要委托的律师，最大限度的满足客户的需求。同时，进行专业分工，又可以避免同所律师互相进行无序竞争。因此，律师事务所进行专业分工的呼声此起彼伏。

实践中，有的律师事务缺乏浓厚的学术氛围，所进行的专业分工，不是基于律师的学术爱好和学术特长，只是简单的利用行政手段，主观地将律师划分到刑事诉讼部、房地产法律事务部等相应的部门。律师往往由于在相应的专业领域缺乏兴趣和特长，没有达到专业分工的实际工作效果，完全背离了专业分工的初衷。因此，打造学术型律师事务所是进行专业分工的前提和基础。

3、是提高同一律师事务所律师凝聚力的必然要求。

律师事务所，是精英汇集的场所，每一个律师应当发挥各自的优势和力量，扭成一股绳，提高整体的战斗力和竞争力。

目前，个别律师仅仅把律师事务所看成发财致富的平台，缺乏团队合作意识，盆满钵满时即远走高飞。律师事务所缺乏学术氛围，是造成这一现状的原因之一。

一个律师不管学术功底多深、执业经验多丰富、财力多大、知名度有多高，离开了一个团队，注定势单力薄，注定要承受孤独。营造浓厚的学术氛围，建立互相合作、取长补短、共同进步的机制，是增强律师事务所凝聚力的有效手段。

二、如何打造学术型律师事务所。

要打造学术型律师事务所，需要依靠律师事务所全体律师的共同努力，单靠哪一个律师的实力都不行。打造过程中，笔者认为，可以从如下几个方面入手：

1、鼓励律师成为学科带头人，适时引进学术研究能力较强的新律师。

律师事务所要根据本所的实际情况，结合每一个律师的兴趣和特长，进行专业分类。为相应的专业律师创造一切有利条件，使其成长为某一学科的带头人。打造学术型律师事务所，需要学科带头人发挥其主观能动性，带动其他律师或实习律师的成长。

随着律师事务所影响力不断加强，律师业务不断深入开展，因此可能会在新的领域带来巨大的业务量，仅仅依靠现有的律师已经不能满足发展的需要。这就要求引进学术研究能力极强的新律师，担纲新的律师业务，组建新了专业团队。

2、开展读书、写案例、写论文、出专著的文化活动，营造良好的学术氛围。

部分地区，律师和律师事务所过分追求经济效益，司法行政机关也将创收作为评判其优劣的标准，造成律师和律师事务所疏于学术研究，许多律师业务停滞不前，甚至呈现倒退的现象。

律师事务所应当营造良好的学术氛围，建立各种有效机制，鼓励全所律师深入学习法学理论、律师实务理论；鼓励广大律师，密切联系实践，把工作中遇到的疑难复杂问题，写成案例分析、学术论文，鼓励律师出版自己的专著，全面提升律师的学术水平，增强律师及律师事务所的影响力。

3、适时开展疑难案件研讨会和学术研讨会，随时掌握立法界、学术界最新动态。

通过开展案件研讨会，检验律师的理论水平，检验律师运用理论分析问题、解决问题的能力，激发律师认真开展学术研究的积极性，帮助律师寻找学术研究的新方向和新空间带动其他律师发展。

适时开展学术研讨会。每一部相关专业新法规的出台，律师事务所都要组织相关专业部门进行学习和讨论，制定切实的工作部署和方案。同时，针对新兴的学术动态，要及时进行回应，及时学习其他律师和律师事务所最新的先进经验，全面提升律师的学术能力。

4、分门别类，购进法学理论和律师实务书籍，创建律师书屋。

书籍是人类进步的阶梯。律师事务所应当根据本所的实际情况，及时购进最新的理论书籍和实务书籍，更新律师的知识结构和执业观念，与时代永远保持同步。

律师事务所要强化管理，指派专人将本所理论书籍与业务书籍进行分类，以便律师学习和查询。

5、建立律师团队承接业务制度，根据律师的能力和贡献大小，合理确定律师的报酬。

不可否认，人人都会受到利益驱动，律师也不例外。律师事务所要建立合理的利益分配机制，让业务能力强、贡献大的律师得到更大的实惠，鼓励先进，鞭策后进。利益分配上，如果不分能力高低、贡献大小，搞一律平等，严重的违反了公平原则，大大挫伤了律师的进取心，甚至会造成律师分道扬镳。因此，搞大锅饭的做法不可取。

打造学术型律师事务所，是时代的要求，是律师行业永葆青春的需要！为此，我们将矢志不渝。

作者：倪明学

贵州献才律师事务所

2011年3月30日