陈键律师
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建设工程项目管理的范围包括哪些内容
非原创 发布时间：2024-01-17 浏览量：0
导读：
建设工程项目管理的范围包括的内容是施工时间管理；成本管理；验收质量管理，以及其他的管理内容。其中施工项目管理的特点是管理者是建筑施工企业，要求强化组织协调工作等等。
工程项目管理的内容有项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
法律快车提醒您，施工项目管理特点主要有：
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
4.施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
