一、       引言

众所周知，建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业的良性发展对我国社会主义市场经济的建设和国民经济的发展具有至关重要的作用。但长期以来建筑业的风险管理问题一直是困扰业界人士和广大学者的难题。以下案例抛砖引玉说明建设项目风险管理的重要性。

案例一：西安市“太阳宫” 项目简介“中国西安大厦-太阳宫”，是西安市出了名的烂尾楼。太阳宫项目位于我市南门外广场东侧， “太阳宫”是西安普仁物业有限公司开发建设的“中国西安大厦—太阳宫项目”，一期工程的投资总金额为4.98亿元人民币，二期工程的投资总金额为3.6亿元人民币。该公司网站上，对太阳宫项目是这样描述的：“是按照国际CBD商业中心要求设计的综合大型，集金融、展销、商务、旅游、娱乐、写字间为一体……跨世纪标志性建筑物”。但最终，2000年4月30日开工建设；2002年3月19日因资金链断裂停建至今；2005年、2006年曾四次拍卖，未成功；2007年6月6日将再次强制拍卖，2007年西安珠江投资有限公司以3．65亿元人民币拍得该项目。

据统计，西安市2005年前“烂尾楼”14个，加上久批未建的项目27个，项目规划建筑面积约150万平方米，概算投资额高达40亿元，相当于西安2004年城市维护建设投资总额的一半。这些“烂尾楼”、不但严重影响了城市形象，同时浪费了大量的城市资源。

西安市城乡建设委员会在向西安市委、市政府的专题会议汇报中讲道，“烂尾楼”和久批未建项目的形成大致有五个方面的原因：1.由于过去房地产市场管理不够规范和健全，开发企业资金缺乏，没有足够的资本金或抽逃资本金，取得项目后靠贷款、销售及施工企业垫资等方式融资建设，某个环节不顺利，就会出问题，造成项目无法实施。2.部分房地产开发项目无法与被拆迁户达成拆迁安置补偿协议，长期不能实施。3.涉及经济纠纷或案件正在诉讼，法院对部分财产实行保全。4.房地产开发企业在项目实施过程中，因为规划调整和拆迁量过大等原因，认为项目建成后难以盈利，从而停止实施建设。5.部分政府部门和企事业单位的建设项目，由于规划或设计多次变更等原因，项目建设长期搁置。

案例二：位于小寨东路的百隆广场是由陕西百隆腾达房地产开发有限公司建设开发的，项目2000年竣工。该项目为商住两用房，由于地理位置优越、交通便利，项目2003年销售基本完成。但是开发商原365日办理房产证的承诺一直没有得到履行，而且已有业主将开发商诉至法院要求开发商办理房产证并承担违约责任。后经证实，该开发土地属于军产为划拨土地性质，将其转变为民用建设用地，首先须经解放军总后勤部批准，其次向当地政府交纳土地出让金以出让方式取得建设用地使用权，然后才可以合法进行土地商业开发利用，现陕西百隆腾达房地产开发有限公司已资不抵债。由于忽视前置审批手续，项目盲目开工建设，最终导致纠纷的产生，损害了多方的利益。

通过上述案例，我们发现建设工程项目的风险造成的破坏力是惊人的，对于弱势群体的损害是难以接受的。本文试着运用工程项目风险管理的策略来对可能发生的建设风险进行分析和应对。

由美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系PMBOK 2000指出，项目风险管理的内容包括风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督预控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。项目的风险管理是一个动态的工作过程，在这个过程中项目风险的各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行的。项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。

二、       基本概念

（一）项目和风险的定义 

随着人类实践活动的深化，出现了有组织的活动，这也意味着人类运作各种“项目”的开始。项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。

项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的，受众多因素的影响。对于这些影响因素，从事项目活动的主体往往因认识不足或没有足够的力量加以控制，使得项目结果偏离预期的目标，我们把这种偏离称为项目的“风险”。一般说来，风险是指在一定条件和一定时期内，可能发生的各种结果的变动程度。我们通常对风险作狭义的理解，即认为风险是“损失发生的不确定性”。

（二）建设工程项目风险的定义 

建设项目是指在一定建设期间内，在资源有限的条件下，在预定的时间内完成达到要求的规模和质量标准的一次性任务。它以形成固定资产为目的，有明确项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制，通常由建安工程、设备工器具、技术改造活动以及与此相联系的其他工作组成。对工程项目事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为建设工程项目风险。

（三）建设工程项目风险的特点 

我们对建设工程项目的风险特点作如下归纳：

1、不确定性，人们对于客观事物的认识存在局限，它表明人类特定的认识活动与预计的结果之间存在差异。不确定性差异的程度与人们所掌握的信息成正比关系，掌握的信息越多，预计就会越准确。

2、风险必然产生破坏性后果，不确定性就后果而言有正面和负面，但是风险是指导致负面后果的不确定性。

3、风险可度量性，风险的后果是可以度量的，因此，保险经营的就是风险。

4、风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，风险是无处不在、无时没有的，即使意识到风险，到客观条件具备时，风险依然会发生。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

5、风险可变性，风险的性质、风险事件的概率、风险因素随着人们认识程度和风险进程会发生不变化。

太阳宫项目的被迫拍卖本身，充分揭示了风险的特点。

三、将风险管理的内容和程序运用到建设项目中

美国项目管理学会(PMI)的PMBOK将风险管理分为4个过程即风险识别、风险估计、风险对策、风险控制，后又通过修改将其扩展为6个过程，即风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险对策、风险监控，进一步明确、细分了风险管理的过程。根据以上分类，我们可以通过以下具体步骤来项目风险管理运用到建设工程，对于建设工程中的风险进行管理：

（一）、风险识别：辨别风险的来源和种类。通过风险识别对建设项目实施过程的各种因素进行分析，寻找出可能的风险因素。确认有哪些风险因素有可能影响到项目进展，并记录每个风险因素的特点。项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。它不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。风险识别是建设项目风险管理中的首要工作，其主要内容包括以下几个方面工作、任务、成果：

1、识别建设项目中的潜在风险及其特征
这是项目风险识别的第一个目标。因为只有首先确定可能会遇到哪些风险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果。所以在风险识别工作中，首先要全面分析建设项目的各种不确定因素，从中找出可能存在的各种风险，并整理汇总成项目风险的清单。
2、识别风险的主要来源

风险的来源是指风险事件发生的原因，这种风险来源会最终演变成为各种各样的风险事件，风险事件会导致各种各样的影响的发生。只有识别清楚各个项目风险的主要来源，才能够度量建设项目风险的可能性与后果的大小，从而才有可能对风险进行回应。建设项目的风险来源可以归纳为以下几类：

（1）、自然环境：自然界中的可预测、不可预测的自然事件都有可能造成损失，比如：地震、山洪等极端恶劣气候等。

（2）、社会环境：建设项目是不动产，总与当地的文化、道德、公共利益紧密相连，并受其影响。

（3）、政治法律环境：建设项目施工周期长、投资大的特点，它需要政局的稳定和法律制度的可预见性、规范性，能够保护投资者的利益。

（4）、经济环境：从宏观上讲，固定资产投资必然伴随着城市化的进程，而城市化进程体现了城市作为集人力、智力、财力为一身的优势，符合社会分工的要求。我国30年改革开放的进程实际上也是城市化的过程，农村人口的较少和城镇人口的增加必然导致固定资产投资领域的快速发展。就微观而言、人们的住房需求具有刚性的需求特征。但是、即使在城市化过程中也要考虑经济发展周期，社会化大生产的经济周期是难以避免的。而经济周期必然伴随着国家财政和金融政策的调整，通货膨胀或通货紧缩对于建筑行业的影响是致命的。

（5）、法人的治理环境：建设项目的启动意味着数以亿计的资金投入，这就要求从建设项目的可行性报告到竣工验收，都需要听取专家的意见，在充分论证的基础上，科学分析、合理判断、科学决策就显得尤为重要。所以、法人的治理结构的自身建设就特别重要，要避免决策者独断专行，建设项目盲目上马。
3、预测风险可能会引起的后果
建设项目风险识别的根本目的就是要缩小和消除风险可能带来的不利后果。在识别出风险和风险的主要来源之后，必须全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严重程度。当然，这一阶段的识别和分析主要是定性分析。

4、风险识别的成果

得出风险因素、风险事件、风险特征、可能的风险后果。

5、风险识别的一般方法

从主观信息源出发的方法

（1）、头脑风暴法，它借助于专家的专业知识和经验，通过会议的方式，集思广益来获取未来相关信息的一种直观预测和识别方法。此方法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。这种方法的要点在于会议组织者要善于激发专家的创造性思维，通过专家之间的相互信息交流和启发，从而使专家们产生“智爆”，以达到互相和激发的效应，使预测和识别的结果更准确。

（2）德尔菲法，又称专家调查法，起源于20世纪50年代初美国兰德公司研究美国受到前苏联核武器袭击的风险时提出的，并在世界上流行起来。它要求风险管理者选定与项目有关的专家，并和他们建立起直接的函询联系，经过函询对有关问题进行调查，将专家反馈的意见加工整理，在通过匿名的方式回馈给专家，并再次征求意见，反复多次后，专家的意见趋于一致，则可作为最终的预测和识别的依据。此方法的重要环节在于制作函询调查表，采用以多数人的意见为正确结论的判断方法。

采用此方法时间不宜过长，受主观影响容易出现偏差。
（3）情景分析法实际上就是一种假设分析法，它首先总结出以往项目的经验和教训，结合项目发展趋势，在假定关键风险因素可能发生的基础上，预设出于多种未来的可能结果，以便根据预测的风险结果采取适当措施以管理风险。

从客观信息源出发的方法
（4）核对表法。它是将以往经历过的风险事件、来源一一罗列出来，并列成一张核对表，核对表的内容通常包括：项目的环境、项目的管理、以前项目成功或失败的原因、项目产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素。项目经理对照核对表，对本项目的潜在风险进行联想对未来的风险进行预测。此法相对来说简单易行、易于掌握。这种方法容易遗漏核对表中没有列出的风险，但是这种方法可以识别其他方法不能发现的某些风险。
（5）流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，将整个建设工程的整个过程中的一切环节加以系统化、顺序化，并制成流程图，以展示项目实施的工作步骤和重点环节及生产要素之间的相互关系和因果传导机制。将实际的流程与正常的状况进行比较，从而便于发现项目面临的风险。运用这种方法完成的项目风险识别结果，可以为项目实施中的风险控制提供依据。

对于建设工程项目风险识别来说，仅采用一种风险识别方法是不够的。一般都应综合采用两种或多种风险识别方法才能取得较为满意的结果。

（二）、风险分析：通过运用分析技术，对识别出的建设风险尽可能量化，估计风险事件发生的概率，以及各风险因素的大小和轻重缓急，并对风险出现的时间和影响范围进行确认。

（三）、风险评估：通过风险事件的后果进行评估，以确定不同风险的破坏严重程度的顺序。重点考量风险来源对于建设项目总体目标的影响。对建设风险应该采取何种应对措施，同时也要评估各种处理措施可能需要花费的成本，即考虑风险成本效益。提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法。

（四）、风险态度：任何有关风险的决策会受到制定决策的个人和组织态度的影响。

（五）、风险回应：通过风险控制采取风险回避、风险控制、风险自留与利用和提出风险应急计划等措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险事件发生后对项目目标的影响。

（六）、风险监控：风险不是一成不变的，随着工程施工的进度，影响建设项目总体目的实现的风险因素不断发生变化，这就需要不断针对新的风险不断改进风险管理计划和措施。

四、   建设项目风险管理的目标、特点和重点

它是指对建设项目中的风险，从风险认识、分析、防范和处理措施等一系列过程，即风险管理主体通过风险识别、风险分析、风险评估的基础上、合理采用风险规避措施进行风险控制，实现管理目标的过程。

（一）、建设工程项目风险管理目标

对于建设项目而言、风险管理目标不是单一不变的，应该是一个目标系统，在风险控制的目标下，不同的建设目标实施阶段需要有不同的风险管理目标，建设工程风险管理的总目标和建设工程项目管理的目标是一致的。

根据建设项目风险管理的定义，我们可以认为建设项目风险管理的目标是：

1、建设项目获得成功。

2、为建设项目实施创造安全的环境。

3、降低建设工程费用或使项目投资不突破限度。

4、减少环境或内部对建设项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态。

5、保证建设项目质量。

6、使竣工的建设项目收益稳定。

（二）、建设工程项目风险管理的特点                    

由此，我们可以看出工程项目风险管理具有其自身的规律和鲜明的行业特征，其特点具体归纳如下：

1、项目风险管理的综合性                         

    项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围及其破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程、技术、财务、组织、程序措施都有局限性，必须综合运用多种方法，手段和措施，才能以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。因此，项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。                                       

    2、项目风险管理的主动性                    

项目风险管理的主体是项目管理人员，特别是项目负责人。项目风险管理要求项目管理者尽早采取行动，而不是在风险事件发生之后被动地应付。在认识和处理错综复杂、性质各异的多种风险时，要统观全局，抓主要矛盾，因势利导，变不利为有利，将威胁转化为机会。                                    

3、项目风险管理的目标性

从项目的费用、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标是一致的。只有通过风险管理来降低项目的风险成本（风险事故造成的损失或减少的收益以及防止发生风险事故采取预防措施而支付的费用），项目的总成本和费用才能降下来。项目风险管理就是把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，来满足各项目有关方目标的实现。

4、项目风险管理的分析性

项目风险管理的基础是调查研究，包括调查和收集资料，必要时还要进行试验和模拟，只有认真地研究项目本身和环境以及两者之间的相互影响和相互作用关系，才能识别项目面临的风险。风险识别、风险估计和风险评价是风险分析阶段的重要内容，它为风险管理中的风险规划、风险控制和风险监督提供科学而可靠的依据

（三）、建设工程项目风险管理的重点

在建设项目的策划或可行性研究的初始阶段，不确定因素较多，风险发生的概率大，但此时处理风险的成本最低，随着建设项目的进行，不确定性逐渐减少，但是、项目人、财、物力的拖入在增加，处理风险的成本直线上升，因此越是在项目的早期，开展风险管理的效果越好，越会取得较高的成本效益。

五、   建设工程项目的风险

（一）建设工程项目的典型风险

一般来说，工程建设项目面临的典型风险包括：

1、 未能按时完成修建性详规、设计以及相关行政审批。

2、 未能按规定的设计进行施工，未能在确定的建设工期内竣工。

3、 未预见到的不利地质危害的发生导致建设项目工期延误。

4、 未预见到的破坏性气候事件导致建设项目工期延误。

5、 战争、暴乱、动乱、政变、罢工导致建设项目停工或工期延误。

6、 未预料到的人工费和材料价格超范围上涨，税收、利率变化。

7、 建设项目交付后不能获得收益（如房屋未能售出或租出）。

8、 建设工程施工中发生的安全事故。

9、 未发现的建筑结构存在的潜在缺陷。

10、不可抗力（如洪水、地震等）。

11、承包商对因建设单位的设计变更、增减项、延迟进场、窝工等提出的索赔。

12、承包商未能在业主的预算范围内完成项目施工建设。

13、承包商或建设单位破产。

（二）建设工程项目风险来源、种类及回应

为了便于分析，通常我们将建设工程的风险可归为以下几类：

1、自然风险：主要是指来自于自然环境的风险，比如：地震、火山、洪水、干旱等。自然界存在的风险有时是无法预见、不可避免、无法克服的，具有毁灭性的特点，比如令人心痛的“汶川”地震。尽量采用财产保险等措施转移风险的结果。

2、经济风险：它是指来源于经济前景自身存在的不确定性，各个经济实体在从事正常的经济活动时，遭受经济损失的可能性。它是市场经济发展过程中的必然产物。在简单商品生产条件下，商品交换范围小，产品更新的周期长，故生产经营者易于把握预期的收益，经济风险不太明显。随着市场经济的发展，生产规模不断扩大，产品生产周期短、更新加快，社会需求急剧变化，经济风险是每个生产者、经营者必须正视的问题。经济风险可以分为金融风险、财政风险、产业风险。经济风险最终导致相对生产过剩，社会购买力下降，直接影响到建设项目收益的实现，应予重视。主要采取风险回避的方式避免风险发生。建设项目中的经济风险主要包括：

（1）、成本超支风险：在建设项目施工的过程中，由于通货膨胀、利率调整等金融环境的变化，导致原材料、设备采购成本及人工成本价格上升，致使工程施工的实际费用超出原来的合同成本支出预算，这在闭口合同（包括总价闭口、单价闭口）中是常见的。建设单位主要采用合同的方式限定风险，尽量采用总价或单价清单结算的方式，避免成本加酬金的方式。

    （2）、发包方财务风险：建设单位所在国家、地区的通货膨胀、外汇汇率浮动、贸易保护、税收政策、物价上涨和价格调整等因素对承包商的财务风险是巨大的。承包方应在合同条款约定避免通货膨胀的因素，例如：约定主要材料价格浮动范围、投保信用保险、设定抵押权等措施。以期分散风险。

“太阳宫” 项目就是因为开发商向银行贷款到期被诉，败诉被法院强制保全财产，导致工程无后续资金，导致项目被拍卖的结局。

3、工程风险：它是指在建设工程在设计、建设施工、移交、运行等阶段可能遭受的影

响风险管理目标实现的风险。建设项目中的工程风险主要包括：

（1）、设计风险：由于设计方案依据地质资料、施工方案、建设风格等因素，因信息的

失真、错误等可能导致设计的技术标准选择、计算模型、安全系数等方面的偏差而形成风险。可以通过责任保险转移风险。

（2）、工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更和设计错误、出图延期；总承包商

协调能力不强、分包商施工能力差、分供应商供货脱期；总体配套和设备调试不落实、政府部门和行业的规定手续不齐（如报监、施工许可证、各种资质的审核以及竣工验收）等等原因都会致使项目不能按合同要求交付竣工。通过合同的方式增大违约的成本，严格依照法律程序开工建设。

（3）、质量风险：在施工过程中，由于监理机构监管不力，总承包商对于专业分包、劳务分包管理不到位，供应商提供的原材料、构配件质量不符合要求等等，或在施工项目中采用的技术不成熟、采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点致使项目产生质量问题。通过总包合同、分包合同、责任保险分散、减轻风险。

（4）、安全事故风险：由于施工人员的过失行为给施工项目带来的损失：如发生重大的人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故等等；由于自然界不可抗力的原因：如龙卷风、洪水、暴风雨、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害，导致财产毁损或人员伤亡所造成损失的风险，以及由此产生其他间接损失。严格施工现场的监理、编制好风险处置方案、加强安全教育。

对于工程风险应主要采取风险控制的方法分散、减轻风险。

4、政策法律风险：政治是经济的集中体现，法律制定游戏规则。当国家政局变化、权利更替、战争、动乱、经济危机等因素都会最终导致国家政府通过一系列的政策、法律来引导市场投资主体的行为，比如：一级土地市场、利率、贸易壁垒、外汇管制等调整经济走势，而这一切都与固定资产投资领域的建设项目成本、得失、成败密切相关。一定要坚持风险回避。

5、认知的风险：人类的理性是有限，人类的科学技术是有限的，客观和主观的差距必然导致风险的存在。必须集思广益、充分发挥专家的专业知识，充分认识到风险的来源、风险事件及影响。例如：设计存在缺陷、安全设施不到位、管理者经验不足、决策判断失误。在风险识别、分析、评估采用多种科学方法减少认知的偏差。

六、建设项目风险管理的措施

（一）、合同的应用

合同是由权利和义务所组成的，合同的基本作用在于管理和分配风险，合同时风险管理的工具。建设项目总包合同、分包合同、监理合同、主材采购合同等都是值得审慎对待的。

(二)、风险回避

风险回避是投资主体在项目风险分析和评估后，如发现有的风险发生的概率大，而且造成的损失也很大，可是没有好的应对来规避该风险，有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法。

（三）、风险控制

控制风险而不是放弃风险，是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，即风险减轻，包含较少风险发生的概率和减轻风险的损失。事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失，即风险分散，就是通过增加风险的承担着，将风险造成的损失由更多主题体来承担，达到相对较少损失的目的。

风险的控制没有完全消除风险，对于残留的风险仍然需要识别和管理。

（四）、风险转移

通过一定的法律手段将风险的后果，转移给他人。转移本身没有消灭风险，只是改变了风险的承担主体。

（五）、风险保留和利用

风险保留是在风险评估基础上的财务安排，主要靠自身的财力抵消和弥补财产上的损失。风险与机会并存，有时合理的处置和利用风险可以得到一定的收益。

（六）、风险应急计划

针对风险因素的不同和造成后果的差异，尽量事先制定完备的风险应急计划，在发生风险时尽量减轻风险所造成的损失，并尽快恢复生产。

（七）、保险方式

工程保险是一种风险转移的有效手段，充分利用人身保险、财产保险、责任保险、信用保险、保证保险等方式转移风险的结果。

八、结语

    综上所述，建设工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性，建设工程项目迫切需要加强风险管理。在现代项目管理中，风险管理已成为研究的热点之一。全面风险管理思想，既关注项目实施的各个具体阶段和活动的风险强调，又将项目风险管理看做是项目全过程、全部活动、全方位的管理，是基于战略目标之上的一种管理手段。

同时，风险因素和风险管理过程不是一成不变的，随着工程项目的进展和相关措施的实施，影响项目目标的各种因素都会发生变化。只有适时地对风险新的变化进行跟踪，才可能发现新的风险因素，并及时对风险管理计划和措施进行修改和完善。随着建筑市场不断开放和市场经济体制的完善，建设工程项目的竞争日趋白热化，工程项目风险的不确定因素也日益增多，项目的实施将会面临更多更大的各类风险，风险损失规模也会越来越大，这些都要求我们务必重视加强对工程项目风险的预防和对策，加强自身的项目风险管理。

如及时有效的加强项目风险管理，“太阳宫”之类的大型项目风险就会大大降低，能够有效地减少甚至避免不必要的经济损失。通过本文对工程项目风险管理的浅析，力求抛砖引玉，在工程项目风险管理的理论和实践中进行更为广泛、深入的研究和探讨，望不吝指正。

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