公司成立之初内部制衡机制不完善 
     公司就是公司的参与主体（公司本身、股东、董事、高级管理人员）之间的一种制度安排或权利机构的有形形态。合理的公司制度就要通过内部制衡机制化解参与主体间的利益冲突－事前化解机制和事后化解机制－制度设计：公司法人人格独立、资本三原则、有限责任、资本多数决、受任义务、商业判断规则、合同安排等原则来控制利益冲突。

法务人员全程管理与谋划缺位 
     事后法律问题的解决往往是被动的，只能依据公司在先既定的条件和证据基础进行法律运作。成功与失败除了要靠法律技巧与策略外，最重要的是要依靠一系列预防性措施的保护 

公司相应规章制度不健全 

     人事管理制度、财务制度、商业运营管理制度、经营决策计划以及公章管理等制度在公司日常运营的过程中不断完善

一、管理不到位 
    合同纠纷最大的原因在于合同管理操作中的失误，如前期调查不到位，缺乏合同履行监督程序或监督不及时。在侵权纠纷中，主要表现为公司在知识产权管理、债权债务、投资管理中的漏洞。（商业秘密的管理） 

二、法律法规的变化 
    公司运行过程中不可避免遇到法律法规的变化，缺乏法律法规的更新意识。