公司初创阶段，正值万事待兴。人事，财务，管理三驾马车对于公司的迅猛发展至关重要。人事顺，财务旺，管理强则公司发展兴旺。人事不利，财务失序，管理混乱则将给公司发展前景蒙上阴影。今天我将讲述一个初创公司的真实案例，分析一下企业遇到这样情况该怎样应对。

      A为某初创公司所聘请的财务负责人，因为初创公司整体管理较为混乱，A负责公司所有后勤方面的事务。在招聘过程中，并未规范的为其发送OFFER,或者办理入职申请表。在实际工作中，公司老总对其委以重用，让A全权负责公司所有后勤事务，掌管公司公章、营业执照、网银K盾等重要公司材料。

    然而，在实际工作中，A经常迟到，旷工，同时在公司微信群中肆意污蔑其他员工。鉴于A的总总表现，后来公司老总决定辞退该员工，同时也愿意按照违法解除的方案对其进行赔偿，但A当天在公司破口大骂，撒泼耍赖，拒不交接工作，当天请来了110、120。A当天未签署任何关于离职方面的证明，并要求企业方赔偿3个月的工资，双方未谈妥。A当天离开带走了公司除公章外的所有文件。现A侵占公司物品，肆意要求公司赔偿并恢复名誉，警方认为因为劳动纠纷未处理，A才侵占公司财务，迟迟不予处理。公司老总现在很头疼，根本不知道该怎么处理。

北京华标律师事务所律师经典分析：

公司产生这样困境的原因，来自于公司初创期没有对劳动人事制度和公司管理制度进行全面有序的优化。该公司对A加以重用，但是管理极其混乱，一名人事经理兼顾财务和公司档案保管等重要事务，这本身就会给公司运营带来巨大隐患。在现有的情况下，A带走公司的重要资料，由于后续公司无法继续联系上A，通过报警也没法维护自身的权益。只能承担前期管理制度和人事制度举措失当的不利后果。

从企业管理的角度分析，针对这样的员工，公司本可以避免这样的损

失，华标律师尝试提供一种思路，为企业提供运营之道：

1.企业创立之初，全面建立明晰的劳动人事制度和财务档案管理制度，确保专人负责；

2.采用信息化平台和监控工具，制定细化的公司员工管理制度，让员工奖惩有序；

3.工作分解要清晰化合理化，权责分明，避免一人兼任多职；

4.从人员招聘把好关入手，德才，德在前。关好送人的门、好聚好散，不要让走的人带怨气走。

      当然，最根本的是，每一个发展壮大的公司都要有法律顾问来防控企业法律风险。而选择一家好的律所作为法律顾问，对于企业至关重要。