季伟律师

企业经营中伴随着大量的风险，这些风险存在于企业经营的各个环节，例如生产环节、市场营销、物资采购、劳动用工、财务管理等。据2006年6月国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》的规定，企业风险包括以下几类：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。风险伴随着机遇，如果企业对所有的风险都采取不接受的态度，很有可能会失去大量的商业机会，失去商业机会可能会成为公司最大的风险。当然，各个企业对风险的认知和承受能力不一。企业应根据自身的情况，结合近期及长远目标对风险进行分类和识别。企业应就风险有一个明确认知和分类、识别，这样才能在日常的生产经营管理当中，采取有效且具有效率的措施，用最低的成本来处理风险。本文先就就企业的法律风险做一个概括性的介绍，法律风险包含合同风险、规章制度风险、用工风险、知识产权风险、股权交易风险等。

企业在进行风险识别、评估的基础上会对风险采取以下态度：降低风险、转移风险、避免风险、承担风险。那么哪些属于企业的法律风险呢？所有与企业有可能产生联系的主体，即与企业之间有可能产生权利义务关系的主体都有可能对企业产生法律风险，例如企业与员工、政府机构、客户、供应商、金融机构等。企业与这些主体之间的法律关系是产生法律风险的根源。企业在进行本企业的法律风险识别时可以将与本企业可能产生联系的常见主体一一列出，寻找可能存在的法律风险。企业也可以就可能出现的法律风险与各个部门的人员进行交流、沟通。甚至可以就企业所处的行业，按照行业的性质，搜寻应经出现的法律风险，这可以结合媒体报道、法院判决等进行分析总结。企业应充分重视可能出现的法律风险，由于企业一次法律风险的出现导致一次交易失败，给企业带来的经济和声誉损失，其影响可能是长远的。充分的法律识别工作，可以在风险未显现的时候，化解风险于无形之中，从而做到未雨绸缪。在法律风险识别出来后，应就法律风险进行评估，企业应结合自身的认知和风险承受能力预先制定风险评估的标准，例如企业可承受的损失程度、企业的经营范围、地域，是否具有自主的知识产权等，给法律风险划定级别和标准。在法律风险识别和评估出来后，是风险等级将风险交由企业机关来处理。

一般的企业法律风险由企业的董事会进行处理，大的法律风险交由企业的股东会来处理。对一项法律风险常见的处理措施包括，降低风险，即采取一系列措施来降低风险所带来的影响；转移风险，即将风险可能带来的财务和非财务成本转移给另一方；避免风险，即对商业活动所带来的法律风险采取完全不承担的行动；承担风险，即经过细致严谨的分析后，采取对策及变通方式但最终接受法律风险；最后建立风险的监督和报告制度。企业应最好法律风险的监督和报告，防止风险化解行动失败。企业应积极建立企业法律风险管理档案。就每一项出现的法律风险建立数据库，作为下一次企业决策前的参考。目前大多数企业已经建立了企业合同管理制度。但仅有合同管理是远远不够的，做好企业法律风险防控需要企业全员参与，对于常见的法律风险应定岗、定员。企业在日常生产经营过程中，应对全体人工进行积极的常见法律风险培训，建立规范可行的管理制度，同时将企业法律风险管理融入到企业文化当中。

作者，季伟律师