导读：
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人员招聘就是寻找并吸引合适的有潜力的工作候选人来从事企业内部工作。人员招聘一般包括这样几项工作：
(一)前期准备
1.招聘对象确定。如果是解决急需的上岗人员，就要求招聘有工作经验的。如果是为了企业长远发展，则可以招聘那些有培养潜力的人员。
2.招聘方法和渠道选择。招聘方法分为内部招聘和外部招聘。每种方法又有多种途径。内部招聘可通过广播、内部网络、公告栏或口头传达等方式，外部招聘则可采取招聘广告、校园招聘、人才招聘会、就业机构网络招聘会等各种形式。
(二)招聘原则
招聘时必须严格贯彻以下几个原则：
(1)机会均等原则。要消除性别、种族、年龄等方面存在歧视和偏见，为一切申请者提供平等机会。
(2)公开透明原则。招聘条件、招聘程序应公开透明，便于当事人查询。
(3)诚信原则。在招聘过程中，应对工作条件和待遇做如实介绍，不得欺骗或夸张。
(三)招聘程序
一般包括这样几个步骤...
第一条为加强公司员工考勤管理特制定本规定。第二条本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定；各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条员工正常工作时间为上午8时30分10至时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按...
星级员工管理
星级员工管理建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上，是一种公平合理的竞争管理体制，它遵循的原则是：统一管理、分块考核；公开公正、加强监督；高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质与工作岗位达到最佳的配置，让人的积极因素和设备的生产能力得以最限度地发挥。以达到人尽其才，物尽其用的目的。
一、星级员管理的实施步骤
1、宣传与发动阶段：星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制，实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制，触动了部分干部职工的固有利益，也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心，让干部职工成为企业和掌握自己的命运的真正的主人，是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间，进行广泛的宣传与发动，以取得广大干部职工的理解、认同和支持。
2、登记（报名）岗位阶段：就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试...
一、引言
二十一世纪是知识经济的时代，人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。在科技先进和信息先行的发达国家，已经涌现了知识经济的浪潮，而科研院所要成为知识型科研院所，在竞争取得胜利和发展，必须依靠知识型员工。管理好、发挥好知识型员工的核心作用成为科研院所人力资源管理工作的新挑战。如何激励知识型员工，了解他们的需求，激发他们的干劲，使其创造更大的财富，成为新经济时代的科研院所管理者们首先要考虑的问题。
本文从分析科研院所知识型员工激励的现实困境、产生原因起笔，然后结合知识型员工的概念、特点，以及玛汉·坦姆仆的四个激励因素，运用理论工具，综合分析有效激励知识型员工的对策。灵活运用人本管理、学习型组织、科研院所文化等前沿科研院所管理理念及全面薪酬战略，来激励知识型员工这一新型工作群体。
二、基于知识型员工的基本概念和理论
美国著名的管理学家彼...
在劳动关系当中，离职的发生并不是什么稀罕事，突然的离职无疑对用人单位带来一定的影响，一时间也找不到人来顶替岗位。所有员工离职的时间一定要选好时间。下面就让法律快车小编为大家带来管理员工离职时间的相关内容，一起来看看吧。
一、管理员工离职时间对于离职时间，以办理离职手续的时间为准。
根据劳动合同法第37条的规定，劳动者（非试用期）无理由单方解除劳动合同的，应提前30日通知用人单位。这30日式用人单位的权利，即用人单位可以放弃或减少，但是，不能超过30日。
如果用人单位内部的规定是低于30日的，属于合法合理的要求，劳动者应当遵守，未经过单位同意提早离开属于旷工。
法律依据：劳动合同法第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
二、员工辞职的步骤：第一步写辞职信：这是必须也是最基本的一步，包括...
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