为了获取优秀的人力资源，许多公司人力资源部已经有专职的招聘人员，负责公司的常年招聘。常年招聘只是一种形式，能否招到优秀的员工取决于很多方面的因素，招聘工作本身的

一、招聘前的准备工作 在每次招聘之前，一定要清楚招聘职位所必备的条件。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的;同时人事部门与用

聘用员工是企业必须完成的事情之一，也是企业值得重视的一项工作，因为员工被企业聘用后必然会与企业签订劳动合同，建立劳动关系，这样员工作为劳动者才可能与企业产生劳动

1.蝇头小利型。 这种是说，为了某些小利益的诱惑，辞去原来的职位。比如原来负责企业某方面的项目或有一定的专长，其他企业以小恩小惠为诱饵，使其放弃本企业，投奔到其

面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进

在激烈的求职竞争中，女性如何才能取得成功呢?要有良好的素质在求职竞争中，成绩优秀、能力强的女性在任何时候都能受到用人单位的欢迎。懂得计算机操作、中英文打字等现代

企业的人事部门，尤其是招聘负责人，是企业面对候选人的第一层窗口，关系企业的形象。 打电话通知候选人来面试一般注意以下几点： 1、你是谁?打电话所为何事? 2、询

在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。 1， 重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了，

1.提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2.材料准备 人力资源部

绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多

昨天晚上!和同行业做HR的交流，大家谈到招聘的事情，全都感慨，现在招聘咋就这么难呢。企业出的工资也不低，却也无法引来金凤凰，原因何在，每个企业也许可以找出若干条