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谁为缺货与退货负责

法律快车官方整理 更新时间: 2019-08-02 10:34:43 人浏览

导读:

虽然怡乐公司的新品牌饮料在推出2个月后出货量获得了好成绩,但这只是短暂的快乐,随后的情况却越变越糟,缺货与退货的情况同时出现。怡乐公司的问题到底出在哪里?短短4个月,怡乐的员工经历了一场大喜大悲的闹剧。就在6月份,酷V饮料刚刚推出两个月,月

  虽然怡乐公司的新品牌饮料在推出2个月后出货量获得了好成绩,但这只是短暂的快乐,随后的情况却越变越糟,缺货与退货的情况同时出现。怡乐公司的问题到底出在哪里?

  短短4个月,怡乐的员工经历了一场大喜大悲的闹剧。

  就在6月份,酷V饮料刚刚推出两个月,月出货量就达到了40万箱,这让怡乐上下无不欢欣鼓舞。可是到了8月底,产品库存量已达到77.3万箱,瓶子成品6万箱,累计达到83.3万箱。而库存的饮料专用瓶胚数量达到2251万只(500ML),折算为成品大约150万箱,折算金额则约为1210万元,如果做成产品的话,那么金额高达4650万元。

  从天堂跌入地狱

  怡乐曾经有过辉煌的过去,作为运动饮料的领头羊,在鼎盛时期曾是众多运动队的赞助者。然而,近年来,两大可乐进一步扩大和巩固自己的市场,茶饮料、果汁饮料不断引领市场潮流,怡乐自身在产品上又鲜有创新和市场运作的亮点,这使得怡乐与竞争对手相比渐显老态。

  看到对手们在市场上掀起一个个热点,赚得盆钵盈满。董事们再也坐不住了,决定让现在的总裁下课。对于新任总裁的人选,他们很快确定了马克就是他们的不二人选。马克吸引他们的是其10年饮料企业品牌运作经验,这个是他们现在最急需的。

  马克一上任就把重组营销体系作为首先要做的一件大事,任命了新的销售经理,并与咨询公司合作制定了新的销售运作模式。在重组的同时,马克也在精心酝酿一个大动作。在经过一系列周密的策划后,在马克进入怡乐一周年的时候,怡乐推出了一个全新的品牌——酷V饮料。

  果然不负众望,酷V饮料一亮相就以其独特而前卫的定位、包装、广告语和大手笔的广告活动在市场上独领风骚。这从公共汽车上青少年的手中、批发商门前堆砌杂乱的装酷V饮料的箱子、零售店的货架上就能看出酷V饮料的风靡程度。这让马克和他的员工们都自信满满。

  但是令马克始料不及的是,酷V饮料销量在6月份达到顶峰之后,却划出了落体抛物线,呈直线下滑之势。这几乎让马克和他的员工傻了眼。

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