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车间安全管理之浅见

法律快车官方整理 更新时间: 2019-01-24 10:00:30 人浏览

导读:

车间是企业生产任务的主要执行者,也是保安全的关键责任者。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。笔者所在车间是火电厂的燃料运输车间,主要负责生产用燃煤和燃油的卸、运、供及设备维修等工作。笔者结合所在车间的实际情况谈一点车间安全管理建设的

车间是企业生产任务的主要执行者, 也是保安全的关键责任者。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。笔者所在车间是火电厂的燃料运输车间,主要负责生产用燃煤和燃油的卸、运、供及设备维修等工作。笔者结合所在车间的实际情况谈一点车间安全管理建设的意见。

1 提高人员安全素质

抓住安全管理的根本 企业稳定的安全局面是人创造的,提高人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要三管齐下。

1.1 增强职工安全意识

要增强职工的安全意识,仅靠灌输式的安全教育是不够的,必须要造就一种警钟长鸣的氛围。首先在车间建立严密的安全网络,确定班组安全第一责任人,执行安全风险抵押金制度,人人都交安全风险抵押金;其次车间与班组、班组与个人层层签订安全责任状,各司其职。除此以外,还要大力开展“抓好一个活动,开好两个会,落实三个不”的“增强”系列活动。

“抓好一个活动”,就是抓好安全活动。车间规定,运行班一个轮班一次安全活动,检修班一周一次安全活动,车间一个月一次安全活动。安全活动的主要内容是学习各级事故通报或《安全月报》,分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患,制订相应的防范措施,让每个职工都心中有数,防患于未然。

“开好两个会”,就是开好班前、班后会。在班前会上,各班要根据当日工作任务提出安全注意事项;在班后会上,应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会,坚持天天敲响安全警钟。

落实三个“不”,就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施。车间要求在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时,必须检查工器具是否完好,安全组织措施、技术措施是否齐全完整,作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。此外,在作业中随时提醒作业人员注意执行《安规》,当交叉作业时,上下左右要相互提醒,时刻绷紧安全弦。

1.2 加强安全知识学习

要做到安全地工作,安全知识是保障。车间要求各班充分利用时间,多学、学好工作中的安全知识,吃透《安规》,掌握常用的急救知识。为了检验学习效果,车间设置了三道关卡:一是刚参加工作时的《安规》考试关,厂部考了,到车间仍要考,到班组还要考,只要其中有一次考试没通过就不能上岗;二是每年例行的《安规》考试,人人都要参加,没参加或没通过的均要取消上岗资格;三是每年大修前的《安规》知识测试,不通过不能参加大修工作。严格的管理,促进了职工的安全知识学习。

1.3 提高技能水平

要保证施工操作安全,仅有安全知识是不够的,还必须有精湛的专业技能。车间在管理专业技能学习方面执行三个“不”:一是不参加学习者要予以考核。车间或专业不定期举办专题学习班, 班组也要定期组织学习,每个人都必须参加,不准无故缺席;二是不通过考试不能上岗。每年有一次例行规程水平考试,考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平;三是不定期地举办岗位竞赛活动。车间不定期轮流在各岗位举办一些竞赛活动,鼓励优胜者,同时给落后者一个学习压力。

2 确保设备安全

抓住安全管理的重点 健康的设备是电厂安全、经济、文明生产的基础。车间的安全建设一定要把设备管理作为重点来抓,着重抓好设备巡查、缺陷消除、技术改造三方面的工作。

2.1 检查设备要求全面

首先运行人员要严格执行设备巡查制 度,每班巡查设备,发现缺陷后必须马上填写缺陷通知单,通知检修;其次要求检修人员按管辖分工,坚持每天巡查设备;第三是车间安全员和专工坚持每天巡查设备,使设备缺陷无处藏身。 此外,还根据车间特点安排定期专项检查:第一季度进行防雷防火检查,第二季度进行防水淹防煤湿检查,第三季度进行防暑和设备过夏检查,第四季度进行防寒防冻检查。

2.2 治理缺陷要求及时优质

一旦发现缺陷,检修人员须尽快赶往现场处理。小缺陷不过班,大缺陷不过天。为此,车间还要求机械检修班组执行休息日轮流值班制度,电气检修班组执行夜间值班制度。同时还要求无论是消缺还是检修,运行人员和检修人员均要一起对修后设备进行验收,确保消缺和检修质量。

2.3 加强设备管理

为安全运行保驾护航 技术改造是保证设备安全运行的有效手段。比如,车间主要卸煤设备翻车机曾因夹车机构的故障造成车皮掉道事故,每年平均10次以上,严重影响卸煤、上煤工作的正常开展。 后来,针对夹车机构进行了技术改造,此后,全年再没发生过一起车皮掉道事故。再如斗轮堆取料机的斗轮头装置曾在一个月内出现3次减速机伞齿损坏,影响斗轮头取料工作,同时还弄得检修人员疲于奔命。经改为新型的悬挂式装置后,4年多来再也没有发生因斗轮头引发的斗轮机停机事故。

3 严格安全考核 抓住安全管理的关键

3.1 加强考核手段

以“宁听骂声,不听哭声”的原则,严厉查处考核违章行为,对于可查处可不查处的坚决予以查处,对于可考核可不考核的坚决予以考核,对有些违章事件还坚持上挂下联的原则,上至车间主任,下至班组成员,一视同仁。

3.2 严格执行“违章就下岗”

只要违章违规,无论是否造成后果, 当事人都要暂时下岗学习,等学习好了,重视安全了,再重新上岗。 目的就是向职工敲警钟,促使大家增强安全意识。

3.3 坚持层层考核的原则

若是违章行为造成设备障碍,厂部要考核,车间也要考核,班组还要考核。对违章行为,就是要考核得使违章者心痛。 (杨宏业)

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