班组安全文化建设：重在细节，贵在坚持
导读：
班组是企业最基层的组织，他们工作在生产一线，具体落实生产任务，熟悉生产工艺控制，了解设备性能，当然安全事故也多发生在班组。恒泰企业每一位新员工从招聘到上岗作业都会经过多道安全教育和培训。招聘人员或公司管理人员会向你交待公司核心安全要求，如不准吸烟，不能携带火源进入生产区域等；部门或车间管理人员会向你进行具体安全制度的培训；到了岗位上，班组长还会对你进行设备安全操作的培训和突发事故的应急处理办法。经过以上程序后还要进行书面或现场的考核方可上岗作业；一些特种岗位还必须取得技能培训证书和安全操作证书。如此严格的安全教育和培训管理为企业安全建设奠定了较好基础。但如果大家入职后忽视了前期的安全教育，对安全细节落实不具体，对安全管理制度不坚持，那么很容易造成身体伤害或重大生产事故。
如何长效地将安全工作落到实处呢？首先，我们要消除班组安全建设中的错误思想。有些班组认为，班组就是落实公司生产任务，只要完成就行了，搞好班组安全建设就是浪费时间，甚至影响劳动效益。其实，优秀的班组安全文化建设能营造出一种和谐的安全氛围，能有效地传播安全知识、安全技能，班组要化解好安全与生产的矛盾，使生产和安全和谐共存。通过班组安全建设可探索和创新安全管理工作，提升企业管理水平。其次要拓宽班组安全文化建设内容。有些班组安全教育培训内容单一，教育培训过程不生动不实际，影响参与人员激情。在进行班组安全教育文化过程中，除了正常安全制度、设备安全操作要求的培训外并无其它教育。其实不然，我们还可以进行一些事故案例的分析，让员工参与其中，找出存在的安全隐患，加以分析并制定纠正措施。同时还可以通过创新安全培训和考核方式，除了进行文字性的理论考试外，还可以采取现场讲解、实际操作、画图识物等简单易懂的培训方式让大家接受。班组安全文化建设是需要真抓实干的，不能只停留在嘴上、笔上、纸上，是需要每一位班组成员具体落实的。安全管理工作需要联想，需要举一反三，需要有一定预估能力。
目前，我公司正在开展第五届“安全生产月”活动，公司结合原有安全管理制度下发了《安全管理补充二十条》，这二十条全面地涵盖了生产过程中的各个安全细节，将一些易发安全事故的环节进行点醒和明确，对安全管理起到了很好的指导作用。班组安全文化建设是可以衡量和考核的，可以将班组安全文化建设与日常管理结合起来，建立健全考核和激励机制，有效地调动班组安全文化建设的积极性、参与性，扎扎实实地做好班组安全文化建设，推动公司安全管理和企业文化建设迈向新的台阶。
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