品牌资源管理策略
导读：
品牌资源管理策略有哪些？下面法律快车小编为您整理了品牌资源管理的一些策略。
品牌资源同一化策略
将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。如美国通用电气公司(GE)采作统一商标。
品牌资源同一化的优点是：
1、有利于消费者、公众很快识别企业—
2、资源同一化，减少内部混乱
3、创造名牌的成本降低落
4、能够最快、最集中地创造出知名品牌
5、减少企业运作中的品牌印刷费用
6、有利于无形资产载体聚集
7、有利于新产品销售
品牌资源同一化的缺点：
1、使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害
2、不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非
3、 形成后有不合理处难以修正
品牌资源差异化策略
品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同;有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。如美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet (雪佛莱)、 Buick(别克)、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。
品牌资源差异化优点：
1、分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失
2、对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销
3、可以不断提高优化名牌结构
品牌资源差异化缺点：
1、各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别
2、 内部管理工作量和成本上升
3、培植每一个品牌成为名牌较为困难
以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。
声明：该作品系作者结合法律法规，政府官网及互联网相关知识整合，如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
伴随着我国市场化行为的不断深入，管理软件技术的到了长足的发展，人力资源管理软件作为企业战略规划管理类的软件产品，成为应用管理软件重点发展领域的突出代表。众多国内
互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议，到19
联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中
红星的人才观念红星人事方针高素质、高负荷、高责任、高待遇，有多大能耐就提供多大舞台。红星人才观以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，建设高素质的人才
分包公司需要有分包资质。建筑工程是特殊行业，承包人需要在其资质范围内进行承包，在合法的情况下，承包人可以把部分工程分包给第三方，分包公司同样应当具有相应的分包资
代扣代缴社保会计分录应当按照以下标准进行：支付工资时代扣社保时：借：应付职工薪酬，贷：银行存款或现金；公司代职工缴纳社保时：借：其他应付款——代扣代缴社保；贷：
面对处罚而审计单位拒不执行会受到的处罚为予以扣缴或者采取其他处理措施。根据相关法律规定，审计机关在法定职权范围内作出的审计决定，被审计单位应当执行。
