小公司要防大公司病
导读：
企业经营管理依赖于有效的管理制度，制度是一种保证，保证企业管理目标的实现，企业管理离不开制度。但是现在有很多人犯了制度病，喜欢制定各种管理规章制度，每一篇制度都是洋洋洒洒几十条，自己看了很有成就感。其实，制度有利也有弊，制度的危害包括：
1.导致管理成本上升
2.导致管理效率下降
制度的本意是为了规范和防范。例如：为了防范小偷，你可以在家里装上闭路电视监控系统，高科技防盗系统，请保安24小时值班，如此一来，下三流的小偷就不敢对你的住宅有非分之想了，但是付出的代价比小偷光顾的损失还大，所以平常百姓宁愿冒被偷的风险也不选择这样的方案。
各种防范的措施是要付出代价的，制定制度有成本，执行制度也有成本，制定制度的爱好者很少考虑一个问题：这样的制度需要付出多大的成本，能产生多大的效益，产生的效益能超过成本吗？
“9·11”事件以后，美国为了防范恐怖袭击，加强了对机场和航班的安全管制，结果旅客需要提前几个小时到机场排队接受检查。这些防范措施让你深刻理解到制度导致成本上升和效率下降的弊端。
制度多了，管理程序越来越繁琐，越来越漫长。请假之前先填表一式几份，组长签字，主管签字，经理签字，人事主管签字，这里留一份，那里存一份……类似的措施很多企业都有，象政府机关一样官僚。在这种官僚制度之中，企业的成本越来越高，效率越来越低，到年底发现盈利有问题，想来想去找不到原因。
现在很多小企业常犯大企业病。企业规模小，业务简单，管理制度也应该简单，便于执行。但是现在很多小企业学大企业的样子，制定了一套又一套制度，结果制度不是堵塞了各种漏洞，而是减少了企业的利润。小企业的制度也应该象企业规模一样：小，简单，实用。小企业可以学大企业的管理，千万别抄大企业的制度。
企业要降低成本，先从制度减肥开始，先把文件柜的各种制度拿出来晒太阳，把各种发霉的制度都丢到垃圾桶，把不需要的控制，把成本昂贵的控制全部从制度中删除，制度精简了成本也就降低了。(摘录于曾建斌的新作《看图表学成本管理》，略有删改)
声明：该作品系作者结合法律法规，政府官网及互联网相关知识整合，如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除.
相关知识推荐
有限责任公司和股份有限公司的区别有股东人数不同；承担的责任方式不同；有限责任公司不是上市公司，而股份有限公司是上市公司。二者的共同点，他们的股东都是承担有限责任
企业的兼并、收购是市场竞争的产物，是现代经济中资本优化配置的最重要方式，是企业实现发展战略经常选择的一种途径，那大公司收购小公司流程怎么走？公司收购股份的条件有
融资租赁公司融资租赁公司融资租赁对于中小企业有比较实际的良好作用。第一，可以节省企业运营的成本。融资租赁的租金利率虽然可能高于银行的贷款利息，但因为租金中包含了
分包公司需要有分包资质。建筑工程是特殊行业，承包人需要在其资质范围内进行承包，在合法的情况下，承包人可以把部分工程分包给第三方，分包公司同样应当具有相应的分包资
代扣代缴社保会计分录应当按照以下标准进行：支付工资时代扣社保时：借：应付职工薪酬，贷：银行存款或现金；公司代职工缴纳社保时：借：其他应付款——代扣代缴社保；贷：
面对处罚而审计单位拒不执行会受到的处罚为予以扣缴或者采取其他处理措施。根据相关法律规定，审计机关在法定职权范围内作出的审计决定，被审计单位应当执行。
