企业申请破产后通过重整复活案例
导读：
2008年12月19日，江苏省苏州市吴中区法院副院长路雪昌敲下法槌，依法裁定批准雅新电子(苏州)公司和雅新线路板(苏州)公司(以下简称雅新公司)重整计划，宣告其重生。
20余亿元的债务、3000余名职工的饭碗、100%的清偿率、涉及港台地区和英属群岛的复杂规则，濒临破产的雅新公司“复活”，称得上“司法重整第一案”，被中欧商学院选为经典教案。
事实上，自从2008年4月底雅新公司进入重整程序后，企业生产经营已全面恢复，“复活”后的雅新更是订单不断。公司现任负责人卢耀普告诉记者：“一路走来，我们终于在法律的保护下，在法院的帮助下，迎来雅新的新生。清偿20余亿债务不容易，但我们无论如何都要做好。”
破产边缘
●2007年销售额达3.7亿元，属业内佼佼者。但因管理不善等原因，到2008年外债高达20亿元
2008年4月25日《苏州日报》，一则关于雅新公司破产案件的法院公告引人注目：公开招聘破产管理人。
成立于2002年4月、注册资本5000万美元的雅新公司曾有过辉煌：仅2007年销售额达3.7亿元，属业内佼佼者。但因管理不善等原因，到2008年外债高达20亿元，濒临破产。即使如此，该公司精良的设备、先进的技术仍属一流，市场份额占有率高。
在市、区有关部门帮助下，雅新公司本想重组自救，但未成功。此时，司法重整??2007年6月1日实施的《企业破产法》规定的新制度，给债权人带来希望。2008年4月初，多家银行向吴中区法院申请对该公司司法重整。
4月29日，法院裁定准予对该公司重整，并确定了通过公开招聘而来的重整管理人??世界四大会计师事务所之一的“安永”。
两道难题
●重整历时半年，不但没有新增债务，而且全部付清职工社保金、职工工资、结清全部税款，付清全部供应商往来款
作为本案审判长，路雪昌见证了进入重整程序后的一路艰辛。在他看来，第一道难题是如何顺利接管公司，又不造成大震荡。相关法律规定有的过于原则，有的相互冲突，有的则是空白，让工作一度陷于停顿。
好在江苏省高级法院和苏州市中级法院对此案高度重视，从一开始就充分关注和大力支持。不仅做业务指导，还积极与有关方面协调。在法院大力指导帮助下，“安永”制定了接管预案，成立5个接管小组，24小时不间断，最短时间完成接管，顺利迈出第一步。
然而，“安永”进驻公司后步履维艰：重整之前的巨额负债，资金奇缺，设备供应商锁机，原材料供应商停供，停水停电，大量劳动争议引发潜在的工人停工……
恢复企业正常生产??重整中的第二道难题，更难。
在法院协调下，相关职能部门放水养鱼，对企业伸出援助之手，让企业的外部环境趋于平稳，资金流转情况开始好转。“安永”还与所有供应商沟通，暂时解锁核心设备并恢复原材料供应。2008年5月，该公司全面复工。
6月28日，法院召开第一次债权人会议，使重整取得了广大债权人的理解和支持。路雪昌评价：这为公司恢复市场信誉、真正走上正轨打下基础。
重整历时半年，雅新公司没有新增债务，收回应收账款7000多万元，并全部付清职工社保金、职工工资、结清全部税款，付清全部供应商往来款，走上正常运行轨道。
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