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计划目标成本的预控措施

法律快车官方整理 更新时间: 2019-12-02 00:53:14 人浏览

导读:

1.施工项目成本计划需要考虑的风险因素在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大,甚至形成亏损:(1)由于技术上、工艺上的变更,造成施工方案的变化;(2)交通、能源、环保方面的要求带来的变化;(3)原材料价格变化、通货膨胀带来的

1.施工项目成本计划需要考虑的风险因素

在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大,甚至形成亏损:
  (1)由于技术上、工艺上的变更,造成施工方案的变化;
  (2)交通、能源、环保方面的要求带来的变化;
  (3)原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应;
  (4)工资及福利方面的变化;
  (5)气候带来的自然灾害;
  (6)可能发生的工程索赔、反索赔事件;
  (7)国际国内可能发生的战争、骚乱事件;
  (8)国际结算中的汇率风险等。

  对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的考虑,采取预控措施,并在计划发生变化时能及时修正计划。

2.计划目标成本预控措施的途径

  (1)认真搞好施工组织。主要是正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾,加快工程进度,缩短工期。

  (2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提供经济效果,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。

  (3)加强定额用工管理。主要是改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。

  (4)加强机械设备管理。主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

  (5)加强材料管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料,注意节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。

  (6)加强施工管理费的预算和控制。主要是精简管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支。

  (7)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

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