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施工合同类型(七)

法律快车官方整理 更新时间: 2019-12-06 12:28:19 人浏览

导读:

九、物价涨落的调价[内容]1、物价持续涨落过大,必然会引发工程造价变化较大。这些变化已超出了发承包人能正常预见的范围和承担的风险,因而发承包人应秉着客观公正的原则及时协商调价,并签订补充协议,作为追加(减)合同价款和支付工程进度款的依据。否

  九、物价涨落的调价

  [内容]

  1、物价持续涨落过大,必然会引发工程造价变化较大。这些变化已超出了发承包人能正常预见的范围和承担的风险,因而发承包人应秉着客观公正的原则及时协商调价,并签订补充协议,作为追加(减)合同价款和支付工程进度款的依据。否则,既影响工程进度,也影响工程质量与安全。

  2、合同履行期间,当工程造价管理机构发布的人工、材料、设备价格或机械台班价格涨落超过合同工程基准期(招标工程为递交投标文件截止日期前28天;非招标工程为订立合同前28天。下同)价格10%时,发包人承包人不利的一方应在事件发生后的14天内通知另一方,并按下列方法调整工程价款。否则,除非征得有利一方同意,合同价款不作调整。

  方案一:公式法。按下列办法调整合同价差:

  C′n=cn.pn=cn(a+b·Ln/L0+c·En/E0+……q·Mn/M0)

  式中C′n——调整后第n支付期间应支付的合同价款;

  Cn——调整前第n支付期间应支付的合同价款;

  Pn——第n支付期间合同价款调整系数。

  “a”、“b”、“c”、……、“q”,“L”、“E”、……、“M”应在专用条款中约定。“a”是固定系数,表示合同付款中的不予调整部分的权重系数:“b”、“c”、……、“q”分别表示各相关要素占合同价款总额的权重系数,可表示人工、材料、设备、机械等资源,要求:a+b+c+……+q=1.

  “Ln”、“En”、……、“Mn”表示第n支付期间工程造价管理机构发布的各相关要素的参考价格;

  “L0”、“E0”、……、“M0”表示基准期工程造价管理机构发布的各相关要素的参考价格。

  方案二:调差法。按下列办法调整合同价差:

  支付期工作量×(支付期价格-基准期价格)×(1-风险系数)

  [案件]

  天津轻工学院教学楼工程于2006年11月通过招标确定中标人为金辉建筑工程有限公司,并于2007年3月正式开工。由于2007年10月物价持续涨落,以工程造价管理机构发布的价格信息可见,基准期与支付期价格变化如下:人工从38元/工日升为52元/工日,钢筋从3200元/t升为4900元/t,水泥从300元/t升为480元/t,中砂从40元/m3升为43元/m3,铝合金门窗从280元/㎡降为220/㎡,其余不变。2007年10月完成的工作量是:人工800个工日,钢筋500t,水泥800t,中砂600m3,铝合金门窗200㎡.请按调差法计算2007年10月应支付的进度款。

  [结果]

  2007年10月应支付的进度款为2844280元。

  [点评]

  假定风险系数为10%.

  1、人工、钢筋、水泥,涨幅超过10%,应调增;

  2、中砂涨幅不超过10%,不调差;

  3、铝合金门窗降幅超过10%,应调减。

  因此,2007年10月应支付的进度款为:

  人工:800×38+800×(52-38)×(1-10%)=40480元

  钢筋:500×3200+500×(4900-3200)×(1-10%)=2365000元

  水泥:800×300+800×(480-300)×(1-10%)=369600元

  中砂:600×40=24000元

  铝合金门窗:200×280-200×(280-220)×(1-10%)=452000(元)

  合计:2844280元

  十、信息不对称的造价控制

  (一)市场信息不对称

  [案例]

  对于市场较少的新产品、非标产品,如电器类,承包商时常信口开河,漫天要价,还要增加10~20%利润,应如何应对?[page]

  [对策]

  1、加强设计深度和质量管理,尽量少用市场不成熟的新产品和非标产品。

  2、深入市场调查、询价。

  3、注重签证,确认使用的产品品牌、规格、厂家和价格。

  4、预留适当利润空间,确保工程顺利实施。

  (二)政策信息不对称

  [案例]

  1、铺贴地板砖,工程量清单没有描述地板砖的厂家、品牌,怎样防止承包商的不平衡报价?

  2、定额子目有误,但政府部门没有勘误,业主又接受了承包商按有误子目报价,怎样处理?

  [对策]

  1、工程量清单计价模式,关键在于保证工程量清单编制质量,详细描述清单项目。若不具体描述,自然会给承包商创造索赔机会,特别是特殊产品,以及品种多、价格差异大的产品,一定要详明。

  2、当工程量清单不明时,要重新描述清楚,并提交给承包商重新报价,争取谈判主动性。

  3、因定额子目有误而且同意承包商报价的,一要请示政府部门及时勘误,二要主动与承包人沟通,寻求调整承包人报价。

  (三)行(专)业信息不对称

  [案例]

  1、供电、供水、电信等行业造价一直垄断,价格居高不下,应如何面对?

  2、幕墙、光棚、泛光照明等专业工程一般由设计单位出方案图,再由承包人出施工图并报价,如何控制工程造价?

  [对策]

  1、加强工程设计管理,做到图纸清晰明了。

  2、深入了解市场行情,货比三家,重点调研品种多、价格乱的产品价格。

  3、总结已完项目工程造价管理的成功经验,掌握工程造价控制的难点和弱点,实现有效控制投资成本。

  4、建立良好的沟通机制,合理确定该行(专)业的投资费用。

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