外包公司员工怎么
导读：
公司在运营过程中，为了削减运营成本，会把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。外包公司员工管理与工资发放都是有流程考究的。下面由法律快车小编为您整理有关外包公司员工怎么管理等相关内容供您参考了解。
外包其实有两种形式，一种是人力外包，常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。这是两个截然不同的概念。
劳务派遣，指的是把你派到对应的用工单位打“短工”。你是人力外包公司的员工，被“借用”到像华为、中兴这样的用工单位，去为他们进行短期的服务。
为什么会有这种劳务派遣这种形式产生呢？
比如有一些大公司，想要尝试一些非核心的业务，但某些业务并不确定收益如何。如果直接给自己招兵买马，成本很高，如果后期项目做完了，招来的员工还有安置的问题，风险也高。那么企业就会想要与人力外包的公司合作，让他们找到人来帮忙干活，但不与这些短期员工建立正式的劳务关系，一旦项目结束，就不用再留这些员工了。
人力外包公司就负责让这些人去面试下一个需要派遣员工的公司面试，以此流转。这样企业的成本、风险都可以控制。
那什么是项目外包？
项目外包，是为企业本身不具备某项专业能力（比如财务、技术、设计等）提供解决方案。
比如做餐饮的公司，需要搭建一个线上点单的平台，这不属于他们的业务擅长范围，那么就会找技术项目外包公司，让他们提供技术能力，来完成项目的搭建。那么你就会作为这个外包项目的成员，为解决这个项目需求，提供技术服务。这个项目结束后，作为项目外包公司的员工，会不断地去服务一个又一个项目。
１、缺乏归属感：始终是在公司之外的非正式员工，项目结束后就离开。用工单位不会花心思培养你、福利待遇也会有意识地隔离外包员工，会有寄人篱下的心酸感
２、乙方心态：为项目打工，不停轮换，不为后续结果负责任，重复性高，技能不扎实
３、缺乏成长体系：多数外包公司是没有成熟的管理体系的，员工的流动性高，培养后可留下的概率小，因此企业出于成本考量，也不会注重员工发展
４、薪酬与晋升：人力派遣型的公司，是没有好的薪酬上升空间的，因为他们的盈利模式是挣人头费，也就是用工单位给到他们的预算和实际发给你的工资之间的差额，为了保证利润，一般是不会给到涨薪的机会的。而项目外包型的公司薪酬晋升空间会大一些。
同样的。待遇一般正规的外包都是同工同酬。
以上就是法律快车小编为您整理的有关外包公司员工怎么的相关内容。通过前文可以看出，一般外包分为人力外包和劳务外包，劳务外包更为普遍，比如大厦的安保服务，多数情况下是会外包出去。工资也是同工同酬。如果您有其他问题，请咨询专业律师为您解答。
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