现在律师行业的很多人说，律师不好管，尤其青年律师，流动性很大，经常换所，也有的律所嫌律师管理起来麻烦，担心这些青年律师给律所带来风险，干脆就不再扩大，不招新律师。我们要问一句，青年律师真的那么难管吗？如何治理才能吸引青年律师过来？

     首先，招聘青年律师进来律所发展的必由之路。二八定律在很多行业能用，在律师行业同样管用，80%的业务由20%的大所占据，剩下的中小所只占据很少部分业务，律所要想把品牌与信誉创建好，必须扩大律师人数，做大做强，否则，在激烈的竞争下业务只能日益萎缩，等到维持不了基本开支时，只能关门。要扩大律师人数，招聘青年律师还是比较可行的，青年律师要求没有那么高，相比于执业年限长的老律师。另外，青年律师可塑性比较强，刚入行的律师像是白纸，很多东西没有固化，律所可以根据发展战略需要培养青年律师，塑造青年律师。法律服务也是市场，存在激烈竞争，要想获胜，就必须把青年律师招进来，人数越多越好，规模越大越好，这样才能取得大的发展。

      其次，让青年律师参与民主决策与民主监督，增强律所凝聚力。律师是个体独立性较强的职业，可以自己接案子，自己办案子，做的不爽就可以换码头，所以，不能用管理思维来对待律师这个行业，而是要用治理的思维，尽可能让律师参与治理，调动他们的积极性，青年律师不仅能够办案，还能在重大制度及决策上发言，参与到决策中来，他们对律所的向心力也会增强。而且，在一个组织的决策中，参与的人数多，也有利于决策的执行与监督，大家都同意的决策，你一个人有意见已经讨论被否决了，只能少数服从多数，执行起来高效，监督起来全面。有的律所，有事情一个人说了算，不允许其他律师发言，压制青年律师发表意见，这样不利于增强律所凝聚力，也很难把律师留住。所以，对于独立性较强的律师行业，要运用民主方法进行治理，才能发展起来。

       第三，赏罚必信，组织公正。三略说，赏禄有功，通志于众，才能得人心，才能治国安家，律所制定了赏罚制度后，在执行中必须做到言而有信，不管对于谁，都要一视同仁。六韬也说，贤明的君主，所憎者有功必赏，所爱者有过必罚，作为君主，即使是对于非常憎恶的人，只要立了功，就必须奖赏，自己喜欢的人，犯了过，也必须罚。同样，律所的领导者也是这样，在所务面前，没有任何私信，也没有任何私情，必须大公无私，这样才能受到下面律师的拥护支持。

      第四，给与青年律师充分的培养教育与发展条件，调动他们的积极性。我们之前的文章写过，学习是青年律师的一大任务，只有学习，才能提高自身技能与办案能力，律所要协助青年律师完成这个任务，举办有质量的培训讲座，在案源开拓、谈案、办案及风险防控上邀请有经验的乐于分享的老律师来讲，不要搞形式主义，要讲干货。青年律师开始执业，没有案源与人脉，有的勉强维持温饱，有的被迫转行，律所不能见死不救，而是全力以赴给予尽可能的支持，青年律师也会感谢律所的雪中送炭。有的律所担心，我把案子给他了，等于教会徒弟，饿死师傅，这个担心毫无必要，市场那么大，会因为多给青年律师十个案子，就饿死自己吗？根本不可能，只要把案子办好，把口碑做好，根本不用担心少几个案子会饿死人。

       第五，与行业组织、司法机关做好沟通，支持青年律师的合理正当诉求。从事律师行业，难免要跟行业组织、司法行政机关、司法机关打交道，律师在风险防控与办案过程中遇到麻烦，律所要起到一个保护人的作用，当然，这个保护不是一味袒护，而是在分清事情原委基础上，对于青年律师的合理正当诉求给予大力支持，使青年律师的合理诉求得到满足，不让他们委屈。

      总之，由于律师行业的特殊性，不能以管理的思维对待青年律师，而是以治理的思维对待青年律师，只有这样才能把青年律师吸引进来并且留住，使律所规模不断壮大，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。