今年是中国恢复律师制的第41年。在这41年里律师事务所的所有形式 、组织规范、管理方法、营销手段等也都发生了翻天覆地的变化。

  一直以来，律师事务所的管理和发展一直是业内的热点话题。随着中国经济的飞速发展、法治建设的不断进步，社会对于法律服务的需求也日益多样化。实现律所的品牌化、专业化、精细化发展已经成为大势所趋。

  下面简单谈一下我的浅见，如有不当处，烦请各位朋友指正。

  律师目前是国家重点培养的职业之一，未来律所的竞争将是现在的很多倍。就目前的形式看来，一方面是提供传统服务的老牌律所已经占据了法律需求的半壁江山，另一方面我们对于法律的需求不断增加，对它的服务业更加挑剔。律师在不久的将来，极有可能变成一个扎根老百姓生活的一个服务者。那在这样的情况下律所的明天在哪里呢？

  随着市场上可提供法律服务的机构越来越多，人们对于律所的品牌、服务业越来越挑剔。但是任何一个律师都不可能精通所有的法律门类，这与客户对法律服务的多样化、专业性需求的矛盾越来越突出，往往一个案件里会涉及多套法律体系，而解决这一问题的关键就在于构建法律服务的闭环，团队成员优势互补，提供综合配套的法律服务。优秀的团队需要优秀的团队文化做支撑，只有团队精诚合作，共同钻研，才能塑造精品化的品牌。

 品牌是什么？品牌是一个符号，更是律所核心价值的输出。很多律师在转型做管理时会片面的认为品牌就是发新闻稿、发文章，其实都错了，这些只能叫做宣传，并不是品牌的全部。品牌应该是一套完整的服务体系，甚至，律所的品牌建设应该考虑到：当事人应该在哪儿通过何种方式了解，跟当事人应该怎样交谈、应该做哪些工作消除当事人的疑问……