首页 法律咨询 专业律师 移动端
网站导航
律师加盟热线: 400-678-1488
全国 [切换]
您的位置:法律快车 > 法律知识 > 公司法 > 2018公司管理制度范本
2018公司管理制度范本

2018公司管理制度范本

发布时间 :2018-09-16 17:56浏览量 : 242
公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度的制定主要包括企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质; 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程,企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额,当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素。
  •   一个公司能够持续运营,离不开决策者的领导方针,但没有好的内部管理制度,公司也将无法继续得到发展,那么,公司内部管理制度是什么,有哪些制度?

      公司内部管理制度体现在公司的方方面面,根据公司的不同,其管理制度也有些不同,大致上是一样的。包括人事管理制度、劳动及福利管理制度、行政管理制度、投资决策会议制度、总经理办公会议制度、财务管理制度、资产管理制度、审计监察制度、经济合同管理制度、公司直营店、与公司合资的加盟店、当地加盟店的管理制度等。

      1、人事管理制度:主要是对于人事的招聘,劳动合同,劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。

      2、劳动及福利管理制度:明确员工与公司双方的权利和义务,维护双方的利益。包括员工的考勤管理,请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。

      3、行政管理制度:办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、禀议管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。

      4、 投资决策会议制度:为提高企业投资决策的效率和投资效益,增强投资决策的准确性和可靠性,规范公司投资项目的立项程序,实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成,是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。

      5、 总经理办公会议制度:总经理办公会议是公司的最高执行机构,由公司副总经理以上成员组成,负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。

      6、 财务管理制度:建设和完成公司制定的财务管理计划,有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务计划。

      7、 资产管理制度:公司的固定资产按性质分为房屋建筑物、运输设备、办公设备、生活物品、其它等五类。按固定资产的类别、名称、编号、存放地点等建立系统完整的固定资产卡片以及相关的使用、购买等明细。

      8、 审计监察制度:设立独立的审计监察室专门机构,在公司总经理直接领导下开展工作。

      9、 经济合同管理制度:规定对外签订合同所需完成的步骤及相关登记。

      10、公司直营店、与公司合资的加盟店、当地加盟店的管理制度:明确公司与加盟店的责任权限,谋求公司业务有组织、有效率地运营。

     
  •   公司若想做好员工管理工作,必须要制订一套完善的员工管理规章制度,规范公司全体员工的行为和职业道德。下面整理的公司员工管理制度范本。

      公司员工管理制度范本

      公司员工管理制度

      第一章 入职指引

      第一节 入职与试用

      一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

      二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

      三、入职

      第二节 考勤管理

      一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7 。5小时。其中:

      周一至周五:上午:8:30-12:00

      下午:13:30-17:30为工作时间

      12:00-13:30为午餐休息

      周六:上午:8:30-12:00为工作时间

      实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

      二、考勤

      1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

      2、迟到、早退、旷工

      (1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。

      30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。

      超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。

      (2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。

      旷工一次扣发一天双倍薪金。

      年度内旷工三天及以上者予以辞退。

      3、请假

      (1)病假

      a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。

      (2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

      4、出差

      (1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。

      (2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。

      5、请假出差批准权限:

      三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

      6、加班(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。

      (2)加班工资按以下标准计算:

      工作日加班费=加班天数×基数×150%

      休息日加班费=加班天数×基数×200%

      法定节 日加班费=加班天数×基数×300%

      (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

      (4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。

      (5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

      7、考勤记录及检查

      (1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤准确性负责。

      (2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

      (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节 严重者作辞退处理。

      第四节 人事异动

      一、调动管理

      1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

      2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。

      3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

      4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。

      5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。

      二、辞职管理

      1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

      2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

      3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。

      4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。

      5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。

      6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

      三、辞退管理

      1、见本手册第一章

      2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。

      3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。

      4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。

      5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

      6、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。

      第二章 行为规范

      第一节 职业准则

      一、基本原则

      1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章 制度。

      2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

      3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。

      4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

      二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:

      1、以公司名义考察、谈判、签约

      2、以公司名义提供担保或证明

      3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

      4、代表公司出席公众活动

      三、公司禁止下列情形兼职

      1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

      2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

      3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

      4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

      四、公司禁止下列情形的个人投资

      1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

      2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

      3、以职务之便向投资对象提供利益的

      4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

      五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污。

      六、保密义务:

      1、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥善保管所持有的涉密文件。

      2、员工未经授权或批准,不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

      第二节 行为准则

      一、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。

      二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

      三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整洁。

      四、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,xx公司”,通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。

      五、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。

      六、遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。

      七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节 约使用。

      八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

      九、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按规定保存。

      十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象,不得置之不理。

      十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则:

      1、如果公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。2、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需要按规定办,并及时向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

      第三节 奖惩

      一、奖惩种类

      奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济奖励包括加薪、奖

      金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名,经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

      二、奖励条件

      1、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

      2、研究创造成果突出,对公司确有重大贡献者

      3、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动,表现优秀者

      5、节约物料、资金,或对物料利用具有成效者

      6、遇有突变,勇于负责,处理得当者

      7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

      8、为社会做出贡献,并为公司赢得荣誉者

      9、具有其他特殊功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者

      三、惩罚条件

      1、违法犯罪,触犯刑律者

      2、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者

      3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

      4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

      5、泄漏科研、生产、业务机密者

      6、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者

      7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

      8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

      9、管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者

      10、遗失经管的重要文件、物件和工具,浪费公物者

      11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

      12、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者

      13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

      14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

      15、对有期限的指令,无正当理由而未如期完成者

      16、拒不接受领导建议批评者

      17、无故不参加公司安排的培训课程者

      18、发现损害公司利益,听之任之者

      19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

      四、奖惩相关规定

      1、行政奖励和经济奖励可同时执行,行政处罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。

      2、获奖励的员工在以下情况发生时,将作为优先考虑对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

      3、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次

      4、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次,记过三次等于大过一次。

      5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写《奖惩申报单》,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。

      6、各项奖惩事件,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

      第三章 薪酬福利制度

      第一节 薪酬

      一、薪酬

      1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

      2、适用对象:本公司所有正式员工。

      3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

      (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

      (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

      (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

      (4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

      4、工资制度

      (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

      (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

      (3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

      (4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

      (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

      (6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。

      5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。若遇节 假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。

      二、调整机制

      1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪,人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

      2、员工工资级别调整的依据:

      (1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

      (2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者。

      (3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资。

      (4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

      (5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

      3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

      第二节 福利

      1、假期

      (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。

      (2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:

      a元旦(公历1月1日)

      b 春节(农历新年初一、初二、初三)

      c劳动节 (公历5月1日、2日、3日)d 。国庆节(公历10月1日、2日、3日)

      e妇女节 (3月8日,女员工放假半天)

      (3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

      (4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),晚育的顺产120天,难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

      (5)男员工护理假7天,晚育者为15天(限在女方产假期间,含休息日和法定节 假日)。

      (6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。

      (7)工伤假因工受伤休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理。

      (8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可按上班时间计发薪资。

      (9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资,累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行。

      (10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商安排休假具体事宜。因工作原因,未能休以上(3)-(7)项假期的,按休息日加班标准给予工资补贴。

      2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

      3、贺仪与奠仪

      (1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。

      (2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。

      4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

      5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

      6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

      第四章 培训、考核与发展

      第一节 培训管理

      一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

      二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

      三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

      四、公司培训分为一级培训、二级培训。

      1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

      2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。

      2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

      3、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。

      4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

      六、员工自我培训

      1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

      2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。

      3、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

      七、培训费用报销

      1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

      2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

      3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

      4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。

      第二节 绩效考评

      一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

      2、保障公司高效运行。

      3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。

      二、考评原则

      1、以绩效为导向原则。

      2、定性与定量考评相结合原则。

      3、公平、公正、公开原则。

      4、多角度考评原则。

      三、考评周期

      1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

      2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。

      3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

      四、考评程序

      相关考评者对被考评者提出考评意见,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档,同时用于计算绩效工资及奖金。

      五、结果分级

      考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

      定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺不符合岗位常规要求,不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

      六、结果

      使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:

      1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工,优先列为职务晋升对象。

      2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

      3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。

      4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

      5、培训:根据绩效统计分析结果,制订培训规划,有重点、有针对性地开展培训。

      、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通,修正员工职业发展设计。

      七、申诉及处理

      被考评者对考评结果持有异议,可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。

      第三节 职业发展

      一、公司为每位员工提供持续发展机会,鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下,具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

      二、结合个人特长及在公司岗位职责,员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》,人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

      三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格,部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。

      四、新员工入职后,由部门负责人担任职业辅导人,帮助新员工明确职业发展方向,促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。

      五、员工职业发展通道

      职务职级管理类 专业技术类 业务类

      1、高层管理人员 资深xx师资深 业务员

      2、中层管理人员 高级xx师高级 业务员

      3、基层管理人员xx师二级业务员

      4、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员

      六、如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:

      1、职业道德良好

      2、工作业绩突出

      3、工作能力强

      4、熟悉拟晋升职务工作

      5、上年度考核成绩“良”以上

      6、完成规定培训积分

      第五章 员工权益

      一、劳动安全

      1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

      2、在灾害条件下坚守岗位的员工,当人身安全面临危险时,应撤离至安全地带。

      3、保管公司财产的员工,接到预警信号后,在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全 。

      二、权利保障:

      1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权,公司对这些权利予以尊重和保障。

      2、对下列情况,员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:

      (1)认为个人利益受到不应有的侵犯;

      (2)对处理决定不服;

      (3)对公司的经营管理措施有不同意见;

      (4)发现有违反公司各项规定的行为;

      3、申(投)诉方式:

      (1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;

      (2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;

      (3)《申(投)诉书》必须具名,否则可能难以得到解决。

      (4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。

      (5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。


     
  •   公司管理制度之考勤制度

      一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

      二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

      三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

      四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

      五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

      六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

      七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

      八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

      九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。

      十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

      十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

      十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

     
  •   公司财务管理制度

      第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。

      第二条 公司财务部门的职能是:

      (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

      (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。

      (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。

      (四)厉行节约,合理使用资金。

      (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

      (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。

      (七)完成公司交给的其他工作。

      第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

      在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。

      第四条 公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

      财务工作岗位职责

      第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作:

      (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;

      (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

      (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:

      (四)承办公司领导交办的其他工作。

      第六条 会计的主要工作职责是:

      (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

      (二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。

      (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

      (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

      第七条 出纳的主要工作职责是:

      (一)认真执行现金管理制度。

      (二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

      (三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。

      (四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

      (六)配合会计做好各种帐务处理。

      (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

      第八条 审计的主要工作职责是:

      (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

      (二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

      (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

      (四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

      (五)纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

      (六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

      (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

      □ 财务工作管理

      第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

      第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。

      第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。

      第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

      第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

      第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。

      财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。

      第十五条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。

      财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

      第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。

      出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。

      第十八条 财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。

      财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总经理监交。

      □ 支票管理

      第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单",经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。 [page]

      第二十条 支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。

      第二十一条 财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。

      第二十二条 对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月底按第二十一条规定处理。

      凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告总经理。

      第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内,会计或出纳人员应文字性报告总经理。

      第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签。

      □ 现金管理

      第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金:

      (一)职员工资、津贴、奖金;

      (二)个人劳务报酬;

      (三)出差人员必须携带的差旅费;

      (四)结算起点以下的零星支出;

      (五)总经理批准的其他开支。

      前款结算起点定为100元,结算规定的调整,由总经理确定。

      第二十六条 除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,总经理批准后支付现金。

      第二十七条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式,不得使用现金。

      第二十八条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

      第二十九条 财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

      因特殊情况确需坐支的,应事先报经总经理批准。

      第三十条 财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领用单》,并写明用途和金额,由总经理批准后提取。

      第三十一条 公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。

      第三十二条 符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,总经理批准后由出纳支付现金。

      第三十三条 发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记帐凭证。

      第三十四条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表,交主管副总经理审核,总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,进行帐务处理。

      第三十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单),由部主任签字,会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。

      第三十六条 无论何种汇款,财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。

      第三十七条 出纳人员应当建立健全现金帐目,逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符。

      □ 会计档案管理

      第三十八条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。

      第三十九条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。

      第四十条 会计报表应分月、季、年报、按时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录。

      第四十一条 会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准。

      □ 处罚办法

      第四十二条 出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍:

      (一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

      (二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

      (三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

      (四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

      (五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

      (六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

      (七)违反本规定条款认定应予处罚的。

      第四十三条 出现下列情况之一的,财务人员应予解聘。

      (一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;

      (二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

      (三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

      (四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

      (五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

      (六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

      (七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。

      □ 附 则

      第四十四条 本规定由总经理办公会负责解释。

      第四十五条 本规定自发布之日起生效。

     

  •   公司处罚制度

      处罚分为警告、留用察看、开除三种。

      1、警告

      对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分:

      (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在4次以上,年计20次以上的;月计旷工在2次以上,累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的;

      (2)不听从工作分配、调动、指挥;玩忽职守,违章指挥或违章作业、工作失职、渎职,造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失,使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的;

      (3)工作不负责任,产品质量或工作质量经常达不到标准要求,完不成任务,经常浪费原材料、能源,损坏工具设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的;

      (4)不讲信用,不执行规定,滥用职权,损公肥私,弄虚作假,恶意串通,骗取公司或他人利益,使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的;

      (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。

      (6)严重违犯公司规章制度的。

      员工有以上行为之一的,由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后,给予警告处分,处分记入公司档案,同时根据影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。

      2、留用察看

      对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至二年的处分:

      (1)对受警告处分二次以上(包括二次);

      (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人,情节较严重的;

      (3)故意破坏生产、工作秩序,侵害或损坏公司财物等,情节严重的;

      (4)贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等,任何一项价值在500元以下第一次的;

      (5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员;

      (6)对领导的批评处理进行打击报复的;

      (7)阻碍公司重要工作、活动顺利进行的;

      (8)其它违法乱纪情节重于警告处分,但不够开除条件的。

      员工有上述行为之一的,由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理研究批准后,给予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员给予记入公司档案。对被处以留用察看者首先给予1000元以上经济罚款,而后在留用察看期间,财务每月扣发本人实发工资的20。被留用察看人员于每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现情况。经人力资源科调查了解,对察看期间表现不好者,随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的,期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份,报人力资源科长签名确认后,逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告,由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。

      3、开除

      公司员工有下列行为之一的,立即开除:

      (1)对留用察看期间表现不好的,留用察看期满后再次出现类似现象的;

      (2)事实证明对公司离心离德的;

      (3)道德败坏,以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。

      (4)嫖娼、吸毒的;

      (5)提供赌具、赌所三次以上(包括三次)的;

      (6)对贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的,任何一项财物价值在500元以上或次数在二次(包括二次)以上的予以开除;

      (7)对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物,私吞或私分公司财物者,敲诈勒索钱物、冒支工资者,无论价值大小,一次性给予开除。

      (8)其它制度有明确规定的,或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工,由直接领导(指直接分管的管理、辅助人员)一式两份写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由),逐级审批至公司总经理。对批准开除者,除按相关规定处理外,每人罚款2000元,由直接领导按规定时间通知被开除的员工,同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取《员工脱离公司审批表》,并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。如当事人在受到处罚后3日内不能进行结帐的,由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者,信中要标明:“自寄信之日起限期20日内来公司,由人力资源科按照处理决定予以安排办理结帐手续。逾期人力资源科将按照处理决定通知财务科,由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户,余款列应付款帐户”。

      4、处罚说明

      对受到警告处分,留用察看期满的员工,满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。

     
  • 一、厂长(经理)工作责任制度

    (一)职务

    1.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,坚持工厂的社会主义方向。

    2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

    3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

    4.偏全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。

    5.实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高、满足用户需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。

    6.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

    7.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。

    8.坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行党和国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。

    9.贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收逐年增长,集体福利条件不断改善。

    10.负责搞好与厂党委和职工代表大会的关系,充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。

    11.定期向党委和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。

    12.主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大总是得以及时研究处理。

    13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。

    14.坚持“一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。

    (二)职权

    1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临时处置权。

    2.有对厂级副职人选的提名报审和早层行政干部的任免权。

    3.按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩。

    4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

    5.有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术合同或协议。

    6.根据上级和职代会有关精神,有权修订工厂的规章制度,调整行政组织,制订具体政策。

    7.有权合理使用按规定提取的厂长基金。

    (三)职责

    1.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

    2.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严惩损坏工厂信誉负责。

    3.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

    4.对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪委松弛,管理混乱,厂风不正负责。

    5.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术合同或协议,给工厂造成重大经济损失。


    二、总工程师工作责任制度

    (一)职务

    1.在厂长领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。

    2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权。

    3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施用管理技术改造计划实施中技术工作。

    4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术总是负责质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

    5.根据企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。

    6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。

    7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织实施,做到专款专用,保证项目顺利完成。

    8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

    9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术管理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

    10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。

    11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

    12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议情况,保证生产经营过程中技术工作的完成。

    (二)职权

    1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

    2.受厂长委托有权代表工厂签订技术合同。

    3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

    4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。

    5.以不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

    6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见。

    7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

    (三)职责

    1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。

    2.对由于领导不力,预见性不足未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。

    3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、设备引进、非标设计和技措计划,未按言过其实。

    4.对未能直辖市工厂技术管理部门之间的关系,技术标准、管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责。

    5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责。

    6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大损失负责。

    7.对生产中的重大技术问题解决不及时,影响产品质量或造成重大人身、设备等事故,影响生产计划的完成负责。

    8.对推行产品质量升级规划、TQC计划质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责。

    9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错、失误,造成工厂经济损失负责。

    10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。

    11.副总工程师协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责。


    三、总经济师工作责任制度

    (一)职务

    1.在厂长领导下,协调社会需要和企业生产之间的关系,确定企业经营目标和经营对策。

    2.建立健全全面计划管理体系,组织制定各项经营管理制度,不断提高企业的经营。

    3.领导发展市场调查和预测工作,提出可行性论证报告和经营决策方案。

    4.领导编制和实施企业的中、长期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平,落实企业对国家和社会的经济责任。

    5.组织领导市场经营和横向经济联营工作,领导企业的经济情报管理,组织开展经济住处的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。

    6.负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

    7.完成厂长交办的临时任务。

    (二)职权

    1.有权主持召开工厂重要的生产、经营管理会议。

    2.有权统一组织领导全厂各职能部门和各车间的计划、经营管理工作。

    3.有权审签企业上报的综合计划、统计报表,与外单位签订的重大合同和经济联营协议。

    4.对于企业发生的违反统计法、合同法,以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划实现的活动,有权进行检查、制止并提出处理意见,罅无效时,除及时向厂长汇报外,有权越级向相关部门反映。

    对工厂各类经营管理人员的调动、任免、奖励、晋级有建议权。

    (三)职责

    1.对未正确贯彻执行企业规定,造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。

    2.对签署上报的综合计划,统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

    3.对组织编制的中、长期发展规划,缺乏科学性,预见性负责,对企业经营效果负责。

    4.对企业的年(季)度综合计划的执行、落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。

    5.对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

    6.副总经济师协助总经济师工作,并对总经济师布置的工作负责。


    四、总会计师工作责任制度

    (一)职务

    1.总会计师在厂长领导下,主管工厂全面经济核算和财务会计工作。

    2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪委保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高。

    3.组织编制年、季度财务、成本(费用)、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。

    4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。

    5.负责拟定工厂经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。

    6.协调和审查各部门制定的生产、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、基本建设等项目的收支方案。

    7.负责组织固定资产、流动资金的管理、结算和监督。

    8.严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,在与总经济师或计划部门协调平衡后,提请厂长审批;负责引进设备的外汇落实工作。

    9.根据工厂目标负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针目标展开进行审核、检查和落实。

    (二)职权

    1.有权审核工厂的财务、成本(费用)计划、信贷计划和会计报表。

    2.有权参与本企业的生产经营、技术改造和基本建设计划的研究和决策,并审核其经济效果。

    3.审核与会签重大合同,审核经济核算和财务、会计管理方面的文稿和制度。

    4.有权检查财务收支、资金使用和财产管理的执行情况,对违反财经纪律的行为有权制止,如制止无效时,应提请厂长处理,或向上级 部门报告。

    5.工厂对各级财会人员的任免、调动、奖惩、晋级,应事先征求总会计师的意见。

    (三)职责

    1.未认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规、制度,对出现截留利润、乱摊成本等违反财经纪律的行为负责。

    2.对签署的工厂财务、成本、(费用)计划、信贷计划和会计报表出现严重差错负责。[page]

    3.对会签的重大合同、方案出现差错,造成工厂重大经济损失负责。

    4.对未建立健全经济核算体系和制度,造成财务工作混乱负责。

    5.对未完成工厂年度主要财务、成本指标,工厂效益不能逐年提高负责。

    6.对由于经济核算和财会管理失误,致使工厂发生重大的经济损失负责。

    7.对资金管理不善,造成资金周转不快,影响工厂经济效益负责。

    8.对分管范围方针目标展开未落实负责。

    9.副总会计师协助总会计师工作,并对总会计师布置的工作负责。


    五、党委书记工作责任制度

    (一)职务

    1.坚持四项基本原则,及时传达并保证监督党和国家各项方针、政策的贯彻执行,紧密围绕工厂生产、经济活动,抓好精神文明建设和物质文明建设,保证企业的社会主义方向,协同厂长确保工厂各项生产、工作任务完成。

    2.支持厂长行使生产经营和行政指挥职权,协调党、政、工、团的关系,使工厂保持安定团结的局面。

    3.维护职工民主权利,充分发挥工会民主管理和监督作用。

    4.主持开好党委会,党委民主生活会,组织编制党委工作计划,检查党委决议的执行情况,带头执行民主集中制,抓好党委成员的思想建设和作用建设,做好党委一班人的团结工作。

    5.集中主要精力抓好党的建设,带头端正党风,遵守党纪,发挥领导班子的表率作用,主持和处理党委的日常工作。

    6.检查督促党群部门完成上级下达的各项任务,主持召开政工例会和党支部书记会议。

    7.深入基层,搞好调查研究,抓好典型,总结推广先进经验。

    8.认真贯彻落实党风责任制,使各级领导干部置于党组织和党内外群众的监督之下。

    9.负责党群系统中层干部任免工作,参与行政领导对全厂中层干部的没评考核工作。

    10.发扬党的优良传统和作风,廉洁奉公,艰苦奋斗,联系群众,做好企业职工的思想政治工作和群众工作。

    11.参加工厂管理委员会,对生产,行政工作中的重大总是提出意见或建议。

    (二)职权

    1.对企业经营管理指导思想是否端正,是否贯彻执行国家的财经制度手财经纪律进行监督。[page]

    2.对工厂是否尊重职工民主权利,实行民主管理和保障职工的主人翁地位进行监督。

    3.对工厂各级干部是否以权谋私、违法乱纪以及思想品质、工作作风好坏进行监督。

    4.有权监督国家财产和集体财产不受侵犯。

    5.有权代表党委向上级机关请示和汇报工作。

    6.有权组织考察中层领导班子的建设,检查企业内各级干部对党的政策、党委决议、行政指令和职代会有关决议的贯彻执行情况。

    7.有权审批纪委、工会、武装、组织、宣传、团委、科协等部门和各党委的请示,报告签发党委文件。

    8.有权代表党委处理临时紧急事项。

    (三)职责

    1.对党委宣传、贯彻党的方针、路线、政策出现偏差负责。

    2.对上级党委的批示和决议招待不力,影响工厂安定团结,出现政治事故负责。

    3.由于保证监督不力,未能理顺党、政、工三家关系,完不成上级下达的生产、工作任务负责。

    4.对工厂维护职工合法权益和民主监督负责。

    5.对党委一班人出现不团结,工作不协调,造成不良影响负责。

    6.对支持厂长负责制及在工厂经营管理和生产指挥工作行使职权不力,造成经营不善,经济效益差负责。

    7.对工厂行政指挥支持不力,造成重大的决策失误和重大伤亡、严重火灾事故负责。

    8.对发挥各级党组织保证监督作用不够,工作上造成严重失误负责。

    9.对发展新党员质量负责。

    10.对工厂出现的各种不正之风,未采取措施,造成严重影响负责。

     
  •   核心内容:实行标准工时制的用人单位,可依法正常实行加班加点制度。休息日安排劳动者加班工作的,应首先安排补休,补休时间应与加班时间相等。实在不能安排补休的,则应支付劳动者不低于工资的200%的加班工资。本文为你介绍加班管理制度。

      

      加班管理制度

      一、总则

      (一)目的

      为提高效率,兼顾公平,对员工额外劳动进行合理补偿,保障员工身体健康,保证公司各项工作的有序进行,特制定本制度。

      (二)职责

      1、各职能部门负责本部门人员的加班管理,对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查,同时按规定将本部门人员的加班情况报至行政部。

      2、行政部协助各部门作好员工加班管理工作,不定期检查加班管理制度在各部门的执行情况,对加班异常情况进行监督检查。

      3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排进行建议,行政部和总经理进行审批。

      (三)适用范围

      公司全体员工。

      (四)原则

      1、效率至上原则。各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作,提高劳动生产率和工时利用率,对加班加点从严控制。

      2、健康第一原则。各部门在安排加班时,必须结合加班人员身体状况,对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排,保证员工的身体健康。

      3、调休优先原则。员工加班后,应优先安排调休,确因工作需要无法调休的,再以加班计算。

      二、文件内容

      (一)加班认定

      1、各部门只有在具备下列条件之一时,才能允许员工加班:

      ⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断,须连续生产、运输或作业的;

      ⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行基地苗木养护,设备检修保养、工程施工的;

      ⑶发生自然灾害、事故或者其他原因,威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响,需要紧急处理的;

      ⑷为完成公司下达的紧急任务的。

      2、值班不属于加班,对被安排值班的员工,发放值班补贴。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因,安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班,它一般不直接完成生产任务。)

      (1)员工在值班期间,公司给予值班补助和餐补,具体标准由公司根据情况确定。

      (2)员工在值班时处理工作的,不认定为加班。

      3、有下列情况之一者,不认定为加班:

      ⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;

      ⑵内勤人员(含销售部、行政部等)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;

      ⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的;

      ⑷开会、培训、应酬、出差的;

      ⑸倒班。

      (二)加班审批程序

      1、要求员工加班前,首先须征得员工本人同意。如员工自愿提出加班,应经上级主管部门经理同意后才可执行。

      2、加班前填报《加班申请表》(见附件),写明加班时间、地点、事由,由部门经理签署审核意见。

      3、规律性加班的部门如生产部、研发部、基地等,加班员工同样要履行加班申请手续,但可以集中填写签字。

      (三)加班免除与时限控制

      1、公司所有员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一)继续工作均算加班或倒休。

      2、下列行为不享受加班补贴:

      ⑴核对发现没有加班记录或与加班记录不一致的行为;(无论是工作日、公休日或是节假日加班,员工均需如实记录上下班时间。行政部核算加班工资时,需将员工的加班记录与实际加班情况统计核对)。

      ⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

      3、下列人员(除文件内容中第(三)1款外)原则上不享受加班补贴:

      (1)因工作性质特殊,实行综合工时或不定时工作制的销售、策划、工程部门员工;司机、食堂、保洁等后勤类员工;和其他无法按标准工作时间衡量的员工;

      (2)实行计件工资或业绩提成工资的人员;

      (3)学徒、试用、实习等待岗人员;

      (4)受留用察看处分人员。

      4、加班时限控制(文件内容中第(一)3款不受加班时限限制)

      ⑴不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班;

      ⑵员工加班工作日一般每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时;

      ⑶员工每个月加班时间不得超过36小时。

      (四)加班调休与补贴支付

      1、加班调休

      ⑴员工加班后各部门首先安排调休,员工也可要求优先给予同等时间的调休,所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。

      ⑵员工在不影响工作进度的前提下可以要求将加班时间累积到一起调休,但调休时间最长原则上不得超过5天(含5天)。具体调休时间由员工所在部门经理安排。

      2、加班补贴

      ⑴确因工作任务繁忙不能调休的或经批准审批同意,按加班记录给予相应的加班补贴。

      ⑵为保障员工合法休息权利,公司不提倡法定节假日安排加班。如遇特殊情况必须安排加班的,可优先按倒休计算。

      ⑶除法定休假节日以外的其他加班,按照调休优先的原则,根据工作安排和个人申请,需要在以后的月份安排调休的,可将本月需要调休的加班单独记录,以备调休时查用;调休时限为当年休完,连续调休天数不得高于5天(含5天);因工作需要暂未计算加班补贴的加班,在半年内不能安排调休的,在确定不能进行调休的当月,将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

      (五)罚则

      1、因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。

      2、加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消加班补偿,并视情节轻重惩处。

      3、为获取加班补偿,采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,取消加班补偿,处以500元以上罚款,直至辞退。

      4、在监督检查过程中,如发现虚报加班的,按照200%的加班补贴扣罚,其中50%由审批领导承担,50%由申请加班的人员承担,并根据情节轻重对有关人员进行处分。

      5、在监督检查过程中,如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的,按照200%的加班补贴扣罚,其中50%由审批领导承担,50%由申请加班的人员承担。

      6、在监督检查过程中,如发现加班人员、频次、时间安排不合理,公司责令有关部门限期改正,并对主要责任人予以通报批评。

      三、附则

      (一)本制度由行政部负责解释、修订;

      (二)本制度自发布之日起,同内容规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的,则以本制度为准;

      (三)本制度经总经理批准后执行,修改亦同。

      四、附件

      《加班申请单》

      加班申请单

    申请人:

    部门:

    职务:

    编号:

    加班时间

    加班类别

    年 月 日 时 ---- 年 月 日 时

    共计: 天 小时

    □法定节假日 □公休日 □延时加班

    加班原因:

    部门经理

    审 批

    ( )准 □补贴 □调休

    ( )不准 签字:

    加班完成成果:

    部门经理确认:

    行政部经理签字:

    总经理签字:

    人事审核及处理:

    签字:

      备注:1此申请单为员工加班前进行填写及审批。

      2加班后请将此表交部门经理签字后送到人力行政部。

      3人力行政部依此表核算员工加班补贴或调休天数。

      4此表最终为行政部留存。

     
2018公司管理制度范本相关视频 更多>>
  • 个体工商户核名流程
    2019-06-03 公司法 播放:955
  • 办经营许可证需要什么
    2019-04-26 公司法 播放:1757
  • 不办营业执照开店什么后果
    2019-03-11 公司法 播放:4675
2018公司管理制度范本相关语音问答 更多>>
2018公司管理制度范本相关专题
2018公司管理制度范本相关问答专辑

15

15年的中国在线法律服务品牌

中国放心的互联网法律服务平台

82

覆盖82个法律专业领域

站内法律专业领域覆盖面广

1,000,000

每天为全国近100万互联网用户

提供各种类型法律知识查询服务

我是公众

有法律问题?直接发布咨询
(不限时间,律师在线,有问必答)

我是律师

400-678-1488
(服务时间:周一至周日 8:00-21:00)

关于法律快车

法律快车版权所有 2005-2019 粤ICP备10231287号-5 粤公网安备 44010602002222号 增值电信业务经营许可证(ICP证)粤B2-20100586