陈家金律师知识产权专访

　　主持人，您好。法律快车朋友们，大家好。

　　对知识产权重要性的宣传，无论投入多大的人力物力，都不为过，但是，对于企业，你必须告诉具体的告诉他，我企业利用知识产权到底能得到什么好处，研发和应用知识产权都是需要成本的，你得告诉我，我投入多少，我能有什么样的回报，如果这个说透了，说得企业心服口服了，企业是没有理由不重视知识产权的，别忘了，商人都是很精明的。
　　我在一本杂志上看到这样一则寓言，我把这则寓言拿出来和大家一起分享。这则寓言很生动的解释了这个问题。
　　有只公鸡在扒地，要给自己和母鸡找食物吃，不料切扒出了一颗宝石。它对宝石说，你虽然是宝贝，但是我找到你却一点用都没有，得到你还不如我得到一粒麦子。
　　宝石的价值在于利用，比如交换。如果利用的好，宝石价值连城;如果不知道利用，宝石还不如一粒麦子来的实惠。
　　有的公鸡根本不认识宝石，没有捡起宝石，继续扒食;有的公鸡认识宝石，但是捡起来琢磨一番，不知道怎么用，带着反而是累赘，再大的宝石还不如扒到一粒麦子来的实惠，最后扔掉宝石继续扒食;还有的公鸡不仅认识宝石，还知道如何应用宝石，他将宝石拿到市场交还，最后换回了大量的麦子。
　　宝石之于公鸡，知识产权之于企业。

　　好的。
　　首先，从根本上说，知识产权就是是财富，就是是企业的无形资产。世界500强企业，业资产主要是无形资产。强生公司，无形资产占公司总资产的86%，耐克公司无形资产占公司总资产的86%，微软公司无形资产占公司总资产的95%。可口可乐的老总曾经说，物质资产对我们企业来说，那简直太微不足道了，即使有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，只要品牌还在，可口可乐仍然是世界500强企业，企业价值并不因为大火而有任何影响。
　　其次，从利润分配的角度看，谁掌握了知识产权，谁就掌握了利润分配权。中国卖出8亿件衬衫才能换回一架空客A380，中国出口的衬衫平均一件只有几十美分的利润。海尔公司的总裁张瑞敏说，现在电视机的利润像刀片一样薄。没有知识产权，我们的企业只能成为加工厂，赚取加工费。
　　同一个工厂用同样的加工工艺和相同材质的原材料生产的衬衫，如果不贴任何商标，只能挣取微薄的加工费;如果贴上不知名的商标，只能卖几十块钱;如果贴上知名的商标可以卖到几百甚至上千的价格。

　　商标，表面上是区别性标识，实质上是企业各种信息的载体，是商品各种信息的载体，是企业文化以及各种信誉的载体。商标，如果规则的使用，精心的呵护与培养，那么，商标使用越长久，其上承载的信息将越多并越好，该商标也越值钱。该值钱的商标就是品牌，品牌意味着市场份额和市场占有率。更重要的是，注册商标具有专属使用权，在全国范围内，未经许可，他人不得在相同或者类似的商品上使用相同或者类似的商标。

　　是的，现在市场竞争都很激烈，但可以肯定是：市场不是用产品去占领的;占领甚至垄占市场的合法并强有力的方法只能是专利。好的产品、好的方法不在于哪个企业最先发明最先上市，而在于有没有将该方法、该产品转化为专利。因为专利具有独占性，专利的本质是垄断而不是保密，所以，即使他人知道你产品或者方法的技术，他人也不能用。相反，如果不及时转化为专利，你的发明无论多伟大，最终只是为他人作嫁衣裳。拿我们民族曾经最最自豪的产品VCD机器来说。世界上第一台VCD机器由安徽万燕公司研制，该公司研制成功以后，非常喜悦，迫不及待的生产出1000台机器并立即推向市场。该1000台VCD机器被市场一抢而空，被其他企业买回去作为拆卸的样机。经过拆卸分析，其他企业完全掌握了该技术。因为万燕公司并没有申请专利，所以其对该技术并不享有独占使用权，以至于最后导致VCD市场诸侯割据的局面。

　　是的，据说国外公司通过拆卸VCD机器，领会了该技术，并将该技术升级为DVD技术，他们并没有急着生产出第一台DVD机器，而是首先将该技术申请为专利，然后才不慌不忙的生产出DVD机器。虽然他人照样可以拆卸该机器，照样可以学得该DVD技术，但是学会该技术并不意味着可以使用该技术，因为专利意味着市场垄断。事实证明，在DVD领域，国内企业几乎是全军覆没，因为外国公司专利使用费的收取使中国企业几乎无利可图。

　　任何行业，没有付出，就没有收益，或许参考以下要点，您已经有了自己的答案：
　　*知识产权帮助企业获得市场垄断，取得垄断利益;
　　*知识产权帮助企业遏制并拦截竞争对手的发展;
　　*知识产权可以用来投资和融资;
　　*知识产权可以提高产品溢价，是利润的源泉。
　　如果我们对知识产权不闻不问，很可能，投入巨额资金开发，却落入他人专利技术保护范围。专利侵权、商标侵权、版权侵权导致后果真的很严重，不仅是侵权赔偿，而且还面临着不得生产、不得销售该产品的禁令。这才是最致命的。

　　下班高峰期，堵车。只要前车不走，后面的车，哪怕他是劳斯莱斯银魅，仍然动弹不得，因为大家都得遵守共同的交通规则。
　　知识产权有着上述同样的境遇。知识产权是法治的产物，大家都得遵守共同的知识产权规则，无论企业大小，只要你掌握了某一项知识产权，也就意味着在该条道路上，你布下了一颗锋利的钉子，这颗钉子，他人是无法逾越的，除非征得你的同意。
　　相反，如果企业无视他人知识产权，我行我素，很可能会侵害到他人的商标、专利。或许刚开始，别人不会找上门来，一旦企业壮大，影响到他们的市场份额时，他们便“突然”出现在企业面前：请付费，或者，请禁止使用。放水养鱼是他们一贯的做法。
　　在知识产权领域里，老鼠能够打败大象，小孩也能阻击敌人。即使是大公司，甚至是跨国公司，也可能存在知识产权的“疏忽”。我们不妨来看看苹果公司的某些疏忽吧
　　(1)公司在1998年开始推出I系列产品，比如IMac(其中I代表internet)，却在2003年才在英国提起ipod商标注册，这显然慢了半拍。
　　(2)与台湾唯冠签订商标转让协议的时候，并没有深入分析当时获得的10个ipad商标的具体登记注册情况，以至于签完协议就认为万事ok，殊不知，我们只能转让自己的商标，我们怎可能将别人的商标也转让给你?实际情况是，据台湾唯冠法定代表人杨荣山介绍，当时的唯冠集团正处于财务危机中，正在从事全球战略收缩。如果当时的苹果公司稍加留意并提出商标所有权人的异议，台湾唯冠肯定会同意并补签一个授权手续。
　　(3)更为重要的是，商标权转让，是需要登记过户的，我们甚至可以推断出，苹果公司在通过协议取得上述商标后，并没有着手后续的过户手续，否则，他一定会知道ipad商标在中国大陆的权属状况。
　　(4)其实，不仅ipad商标在中国大陆，iphone商标在英国在中国大陆依然是一波三折并为此付出高昂代价。
　　作为一家国际顶尖企业，苹果在知识产权战略应用中尚且可圈可点，对于我们其他公司，尤其是中小企业公司来说，出现一个甚至数个知识产权的差错也就在所难免了。在企业战略中，知识产权战略是战略中的战略，属于高精尖级别。苹果的这些可圈可点的知识产权战略及应用手法，倒是鼓舞了其他中小企业公司：智者千虑，必有一失。只要我们牢固树立知识产权意识，通晓知识产权技能，并紧跟行业发展步伐，我们一定可以在前堵后追的夹缝中，利用知识产权为自己的企业撑起一片天空。

　　您客气了。作为一个知识产权人，我们有着知识产权的社会责任和知识产权的远大梦想，我们也愿意用我们的知识产权技能为社会尽一份力。