家电库存产生的硬伤
导读：
2009冷冻年度刚开幕，空调厂商和经销商就迎来了天量库存。“空调行业现有库存1500万台，其中三级以下的低能效空调占比较大，厂商消化这些货需要两三年；而原材料的持续下降无非是雪上加霜，这些库存产品，今天是黄金，明天就是铁，后天到了市场就成为青菜，价值缩水犹如房产与股市！
另据统计，08年1—8月，所有大家电产品产量均有不同幅度上升，洗衣机增长率最高，达到19.4%，总量接近2600万台。从眼下洗衣机的销售前景来看，今年洗衣机行业供应量将大于需求400万台，目前洗衣机的库存量接近1000万台，众多洗衣机厂家也面临着巨大的库存压力。同样如此，目前国内10家彩电企业的CRT电视，库存依然接近800万台，一些厂家彩电库存，已经达到近几年以来的最高点了。为此，在金融危机的波及下，由于上游平板面板商降价，彩电成本下降；另一方面，临近岁末，彩电厂商都面临着资金周转和库存的巨大压力。
据了解，钢材及有色金属的降价，确实给以金属为主要原材料的家电产业，带来成本的下调空间，某家电连锁零售商负责人透露，受原材料成本影响，冰洗、空调以及厨卫家电有可能出现20%～30%的降价空间，包括彩电、手机、电脑等消费类电子产品的降价空间，也不会低于15%。面对着原材料持续下降，却带给众多家电企业是乐极生悲的感受。因为上游成本的下降，带给家电企业的是一个严峻的考验，其原因是生产库存、渠道库存、终端库存，让很多家电企业的决策者都倍感棘手。”所以家电库存如果得不到合理的解决，将会对企业、行业、社会等都会产生很大的硬伤！
营销硬伤：高管离职
原材料下降，对家电企业是雪上加霜，对于家电行业的高管，更是灭顶之灾。好不容易渡过了上半年，但下半年感觉到更冷，上半年压的库存产品，该怎么解决，现在代理商不愿进货，任务怎样完成，完不成任务，营销人员就要面临着大调整。并且这些现象成了整个家电行业的共性问题？那么在这种恶劣的大盘环境下，也就意味着家电行业的人才，又要掀起新一轮的“大叛逃”寒流！
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