一个筹划方案使一个烟厂走出困境
导读：
2004年，湖北省某卷烟厂实现销售收入57815万元，利润631万元，5年来，首次甩掉亏损的帽子，创历史最好水平。说到此，该厂财务副厂长余先生感慨地说：“是税收筹划助我厂走出了困境！”
近年来，国家加大卷烟政策调整力度，对卷烟消费税实行从量定额和从价定率复合征收的计税办法，从税收上限制中小烟厂的发展。某卷烟厂属中型烟厂，受该政策的冲击特别大。3年来，该厂每年背上亿余元的消费税，沉重的消费税压得企业喘不过气来，昔日一个红火火的企业一步步走向困境，每年亏损都在千万元以上，企业生产经营举步维艰。
2004年初，武汉某事务所对该厂例行年度财务审计。注册税务师小刘审计完税收方面的情况后，立即找到该厂主管财务的余副厂长，谈了自己的想法。企业因产品结构不合理，生产低档烟比重过高，每箱照样要缴150元的消费税，这些产品就是不分摊销售费用和管理费用亏损也在所难免；要改变这一现状，必须与大烟厂联合，利用其品牌优势，改变产品销售结构，大力限制低档烟的生产，尽量增加高档烟的销售，保持合理的产品营销结构，企业就能逐步扭亏增盈。听完小刘的想法后，余副厂长要求其拿出具体的筹划方案。
半个月后，一份某烟厂税收筹划书摆在了余副厂长的桌上。2003年，该厂销售卷烟共104070大箱，其中每条单价50元以上的卷烟销售8500大箱，每箱平均售价12675元，每箱销售成本5000元，每箱负担消费税5853.75元（暂不考虑城建税和教育费附加，5853.75=150+12675×45%），每箱毛利1821.25（12675－ 5000－5853.75），实现销售利润1548.06万元；单价每条50元以下的卷烟95570大箱，每箱平均售价4375元，平均每箱销售成本 3300元，每箱负担消费税1462.5元（150+4375×30%），每箱毛利－387.5（4375－3300－1462.5）元，销售利润－ 3703.34元，除去全年销售费用和管理费用等固定费用1030万元，2003年全年利润总额－3185.28万元。2004年如能通过与某大型卷烟厂联姻，利用其品牌和销售网络，竭力改变销售结构，就能实现扭亏为盈。具体筹划方案如下：力争每条50元以上卷烟销量达20000箱，每条售价、成本、单箱利润保持不变，则能实现销售利润3642.5万元（20000×1821.25）；每条50元以下卷烟销量控制在73520箱，单箱售价、成本、利润保持不变，则能实现利润－2848.9万元[73520×（－387.5）]；将剩余计划指标10550箱指标出售给某大型卷烟厂，按每箱800元计算，则能获利844万元（10550×800），并将销售费用和管理费用控制在上年1030万元的标准上，全年可实现盈利607.6万元。
某卷烟厂接受刘注册税务师的意见，积极与某大型卷烟厂寻求合作，改变产品销售结构，增加高档烟的生产销售，在能保住市场的前提下，竭力压低低档烟的生产，终于在2004年底传出喜讯，首次实现了扭亏为盈。
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