培养胜任工作的员工
导读:
这几年,从上到下,大家都在讲关于培养人才的问题。但是,有的单位成效十分明显,有的却不明显,这是何道理?我以为,这里既有培养人才的工作方法上的问题,更有态度和认识上的问题。比如,有的把培养人才的重点放在了极少数“精英”和领导干部上,而有的则放在了培养能胜任工作的员工上。实践证明,后者就优于前者。
为什么要特别强调把培养人才的重点放在胜任工作的员工上呢?这道理并不复杂。第一,一个企业的员工,要比极少数“精英”和领导干部多的多,这是企业生存与发展的重要的生力军,培养大多数人当然比培养少数人有优势,更划算。第二,正因为在每一个企业里员工都是占绝大多数,“精英”和领导干部占极少数,才又说明了企业能否发展壮大?能否有强大的后劲?能否占领市场,并且使实力持久不衰?这不是取决于少数“精英”和领导干部,而是取决于绝大多数地员工。员工,是企业立足、生存和发展的坚实基础。第三,人多不光是力量大,更重要的是智谋广。古人都知道“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”和“众人拾柴火焰高”的哲理。因此,催生和发展企业的智慧和灵丹妙药,从根本上讲,不在于少数“精英”和领导干部,而在于辛勤工作、日夜奋战在生产和科研一线的广大员工中间。第四,从一定程度上说,使少数“精英”和领导干部成才容易,要让广大员工一个个培养成有用的人才就比较难。但往往解决企业中最难的事,是最管用的也是最有成效的。常言道:“大事必作于细,难事必作于易”,就是讲得这个理。第五,最重要的,让员工一个个胜任工作,这既是培养人才的出发点,也是落脚点和归宿。
讲到此,谁都不会忘记,过去以至到现在,在很多企业里,如何让员工做到“领导在和领导不在一个样?”竟成了企业领导者深感头痛和长期难以解决的一个重要问题。要分析其原因,最主要的就是员工没有能够真正的完全的胜任工作所致。所以,在对待人才的态度上,在不少领导者看来,如果自己的下属和所有员工,在自己不在的情况下,能够全心全意地工作,把领导交给的每一项工作都做得十分彻底而又令人满意,这是最大的快乐和感到最值得骄傲的事。
培养胜任工作的员工,这话讲起来似乎非常的平凡,但如果做好了做到了,那意义是非常的不平凡的。
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