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70万元年薪留不住人才 仅仅靠高薪是不够的

法律快车官方整理 更新时间: 2020-06-30 07:49:04 人浏览

导读:

前不久,一个普通人的一次跳槽,却在四川企业界引起了一场不大不小的震动,这场震动甚至还受到了四川省委、省政府的重视,有关部门组织经济界、学术界人士就此进行了一次讨论,业界将这次讨论的主要内容概括为“潘传中现象”。潘传中何许人?他的跳槽为何引起社会如此关注?

前不久,一个普通人的一次跳槽,却在四川企业界引起了一场不大不小的震动,这场震动甚至还受到了四川省委、省政府的重视,有关部门组织经济界、学术界人士就此进行了一次讨论,业界将这次讨论的主要内容概括为“潘传中现象”。潘传中何许人?他的跳槽为何引起社会如此关注?

潘传中,男,37岁。早年家境贫寒,立志发奋图强,终于考上了医学院,毕业后在成都任教7年。1990年应聘到中外合资西安杨森制药有限公司销售部,先后任职医药代表、四川省销售经理、西南大区销售经理。1994年应聘到私营企业成都中汇制药公司任销售部经理,次年辞职离开。1996年重又被成都中汇制药聘为副总经理,年薪70万元。在这个令人羡慕的职位上,潘仅干了一年便又辞职,进入国有企业绵阳药业集团,担任该集团所属天诚大药房总经理。

在待遇上,潘传中比同级的管理者年薪高出10倍,中汇制药的老板对他的重视程度可见一斑。然而,在如此优厚的条件下,潘为何仅一年与老板“好说好散”了?

潘传中坦率地说,离开中汇制药,他主要基于三个方面的考虑:第一,他感到自己虽然名义上是个副总经理,但实际上只是老板的一个高级秘书。作为主管销售的副总,潘传中也有自己的销售理念和思路,但却往往得不到老板认同,不时与老板发生磨擦和争执。第二,私企老板与雇员之间缺乏信任度,老板很难真实地将自己的长远规划与雇员沟通,而多数雇员更着重的是眼前利益,因此生怕得罪老板,双方的关系是利用、依赖,难以达到上下一心的目的。第三,由于老板个人意志决定企业的运行,而在大量的市场风险中老板难免出现失误,这就使雇员缺乏安全感。

潘传中说,“当初我进中汇制药的时候,看重的是薪金。但在后来的工作中,我渐渐体会到,除了钱,人还需要有自由施展才能的空间。”

“在绵阳药业,我感到拥有自己的天空。”潘传中说。准确地说,绵阳药业集团并不是传统意义上的国企,它已经在改革中被注入了新的内容。潘传中所感到的自由,是集团开明、开放、有魄力的领导集团给他创造的。

现在,潘传中对自己所管理的天诚大药房拥有完全自主的经营权。董事会给他的年薪是28万,超额完成任务后还可按比例提成。

“重视人才”的呼声不绝于耳,而“高薪”又一直被看成是重视人才的主要体现。“高薪”就是“重用”吗?这个故事中的潘传中用他的惊人选择作出了响亮的回答:不!

经济上的报酬只是人才价值体现的一个方面,除此之外,他们还需要施展自己的才华和发挥自己的创造力,他们需要用武之地和“成就感”。而对“老板”来说,也只有尽可能地为人才提供舞台,才能最大程度地发挥人才的作用。

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