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工程建设施工流程

法律快车官方整理 更新时间: 2020-02-08 06:34:46 人浏览

导读:

甫瀚的工程建设施工流程及内部控制审查专业团队,帮助客户识别流程缺陷,避免工程超支或延误。要顺利开展工程建设项目,必须对相关成本和要求有着清楚了解,并且制定一个有效的流程,以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变,很

  甫瀚的工程建设施工流程及内部控制审查专业团队,帮助客户识别流程缺陷,避免工程超支或延误。

  要顺利开展工程建设项目,必须对相关成本和要求有着清楚了解,并且制定一个有效的流程,以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变,很多企业都试图使用一个统一的方案来管理所有项目。而对于员工对现有流程指引的遵守情况,他们也无从了解。

  企业面临的主要问题包括:

  工程范围扩大,工程改动过多

  完工日期推迟未经适当审批

  成本增加未经适当审核和批准

  合同管理流程不明确,导致工程投标者不足,且没有使用标准的合同/条款和细则

  竣工后仍有费用陆续产生

  工程改动及争议未获解决/批准

  甫瀚的专业人士与您通力合作,建立并执行一流的项目管理流程、程序和系统,确保项目获得有效管理。我们针对工程建设项目的启动、计划、实施、监控和完工等阶段,对相关的流程和控制执行独立评估。我们的方法论能有效对流程、风险和控制进行分析和文件记录,识别及记录控制缺陷,并提出整改措施,以改善您的工程建设项目流程。我们更可以助您寻找有助改善流程的重要技术工具,例如项目管理、会计及采购系统,并为内部人员提供培训,确保技术得以适当实施。

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