在当前的工程施工当中，质量、成本、安全、进度是最热门的话题，且每个施工人员都想把它做好。关于质量、成本、安全国家都制定了相应的规范、标准、定额及相关法律法规，关于这几方面的书籍著作也是不胜枚举，唯有进度一项目前只有《网络图绘图标准》，再无其它，有关进度的书籍也很少。关于进度管理，本人就十几年来的施工经历，加上我的前辈和同事同学们的经验交流，做了如下总结整理，自认为可以有效提高施工进度，且本人主持施工过的项目进度都取得了非常不错的业绩。本文内容主要来源于实践，有不妥之处，还望各位同仁多多指教。

一、解放思想：

工程施工不是一个人的事，是一个团队的事。作为团队有两种等级的团队，即组织团队和精神团队。组织团队是由若干人有机组合而成的团队，它的联系纽带是制度；精神团队是若干人精神的充分融合而形成的团队，它的联系纽带是思想。做为一个领导者，就是要把一支组织团队打造成精神团队。

1、创新思想：改变传统的、旧的施工观念，结合工程的实际情况，敢于创新，提高工作效率。

2、表扬、激励、奖励思想：要善于发现关于日常工作中的工作亮点，对工作中的成绩要给予适当的表扬和肯定，激励和鼓励工作的执行者再接再励，并可以给予适当的奖励。领导的表扬和肯定，可以给下属工作的积极性带来莫大的鼓舞。

3、要树立“敢争先”的强烈意识：每天记录相临施工项目部的工程进度情况，时刻提醒员工的工期意识，比较我们的进度相对于相临项目部是快了还是慢了。慢了，分析原因，看慢在什么地方，立即根据现场的实际情况制定切实可行的挽救措施；快了，也要分析原因，弄清楚快在什么地方，分析我们当前的优势和劣势，改正劣势，保持优势。要给员工灌输“强者为尊应让我，英雄至死敢争先”的武士精神，要让他们通过努力来证明自已就是“强者中的强者，英雄中的英雄”。

4、人文关怀：我们中国是文明古国，礼仪之邦，每个人的内心深处都有其良知本善的一面，有句古语说：“有钱难买真情”，我们要充分的发现和挖掘，而其手段就是情、礼，要用心沟通，以诚相待，以礼相待，凡事多替他人着想，不仅关心他们的工作，也要关心他们的日常生活。在思想感情方面的投入，可以体现公司的企业文化、人文关怀，加强内部凝聚力，是打造高效团队必不可少实用手段。

5、进行思想品德、行为修养教育：要创建一支团结务实、优质高效的团队，这就需要每个人尤其是管理者要有“德”，要有一种无私、公正、务实的踏实心态；要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、现场的每一个人，不管他们的优点还是缺点，干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者与被管理者对立的矛盾面，看到二者最终的统一面，只要能搞好工作，就没有矛盾可言，上下齐心，打成一片。那些运用自己掌握的权力，通过某种手段，达到个人目的的行为要坚决摒弃。

二、组织协调：

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，组织架构规范化可以保证管理的连贯，有效提高工作效率。

组织架构建立起来了，如何高效开展工作，这就涉及到协调管理问题，协调分人员协调和机械材料供应协调，人员协调可以说是难度非常大的一项工作，因为它所涉及的内容有很大的不确定性和不可预见性，它所涉及的对象是人，相对于其它工作，领导人是最有难度的。一个项目中，各方都有自己的立场，每一个人都有自己的想法，有时他们配合你的协调，有时他们根本就不配合，因为这要损害他们的利益，也有时是为了个人目的与你对立，所以，协调者除了要有一定的管理能力和个人人格魅力外，还要有谋略。通过谈话，使对方情愿或不情愿地按你的想法去做。[page]

协调=言+情

协调=言+理

协调=言+权

协调=言+利

成功的协调以达到目的为标准，方法上可以不择手段，但最佳状态是双方得利，而不是一方欢喜一方忧或两败俱伤。

协调需要放下架子，要有充分的亲和力；但有时需要端着架子，该你体现你的威严和权利的时候就要体现，这往往可以使事情简化。

三、合同体系：

建立一个严密的合同网络体系。一项工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，用合同手段进行适当的约束，从根本上调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。根据法律政策的要求，运用指导、组织、检查、考核等监督手段，使参与各方依法签定合同。要保证总进度控制目标与合同总工期一致；分包合同工期与总包合同工期一致。全面实际的履行合同，及时妥善的处理合同争议和纠纷，进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成违约损失，保证合同目标顺利实现，也就保证了工程的进度目标。这里要特别强调一下在合同中要有明确的奖惩条款，不能签定只有惩罚没有奖励的霸王合同，这体现的不仅是公平，更主要的是调动了人的工作热情和积极性。

四、业务熟悉：

施工企业管理人员的业务熟知度关系到项目进行的顺利程度，主要包括以下三个方面：

1、施工规范、标准的掌握和对当前施工项目的熟知度。对规范、标准的掌握取决于人员自身的个体素质，可通过组织内部学习、培训，外部参观等方式来加以提高或直接选聘高素质的优秀人才。

2、对当前工程的熟知度。对项目的特点与项目实现的条件是否认识清楚，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题等等。这就要在开工前对项目有透彻的了解，对图纸进行彻底的审查，做为施工单位主要从现场施工的角度来审查，为以后的实际施工铺平道路。一般主要审查核实以下部分内容：1、设计是否有与现行强制性条文、施工规范、标准相冲突的地方；2、建施图与结施图是否相吻合；3、关键部位、节点的标高、尺寸是否与楼层其它相关部位相吻合；4、有无难以施工或无法施工的部位；5、有无设计遗漏；6、现场的水文地质对基础施工的影响。对图纸上存在的以上几个方面的问题一一落实形成书面文字，纳入设计变更、图纸会审或洽商记录，作为以后指导施工的依据。

3、对项目建设、监理单位及外界相关职能部门主管人员的熟悉。要做到熟悉他们每个人的岗位、职责、品德、性格、爱好、优缺点甚至家庭情况。要善于发现对方的弱点，对症下药。

五、质量、安全预控：

我们追求进度是建立在保证质量和安全的前提下谈进度的，质量和安全得不到保障的情况下，空谈进度那是在做无用功。有关保证工程质量和安全的书籍和文章不胜枚举，在此不再赘述，在这里我要说的是关于质量、安全的预先控制。工程预控因提前预测将要出现的问题，事先制定出相应的改进措施，使项目的质量及安全得到非常有效的保障，进而实现进度目标。

质量预控：对将要施工的分项工程，根据以往的施工经验，结合项目的实际情况，对可能出现的质量问题以表格的形式列出，再制定出相应的预防整改措施，对施工班组进行交底，这就是质量预控。和技术交底差不多，只不过它所涉及的问题具有精确的针对性。举例说明，混凝土后浇带是我们实际施工中经常遇到的，质量问题较多，尤其是基础后浇带，施工难度较大，现将预控表格举例如下：

　项目

序号　

质量问题

预防整改措施

备注

1[page]

施工缝混凝土表面未凿毛

在混凝土终凝后能保证截面尺寸时即拆模，用钢丝刷或錾子处理混凝土表面，以后灌注时用水冲净；或施工时预埋钢丝网。

2

水泥浆将下排受力筋埋没并凝固

1、用低标号水泥砂浆封堵模板与钢筋间的空隙，防止漏浆，以后将其捣碎清出。

2、对渗出的水泥浆在其终凝时期用钢筋或其它工具将其充分搅拌，捣碎，待拆模后与其它杂物用水冲净。

3

钢筋位置发生位移（水平间距及上下保护层）

增加马凳数目，混凝土施工时注意钢筋保护，看筋人员要认真负责，重点检查。

4

钢筋锈蚀

钢筋表面涂抹水泥浆加以保护。

5

钢筋因外力而挠动变形

后浇带表面设警示标志或围栏，表面加以覆盖，设置专用过道。

6

杂物清理不干净

折模清理完毕后先是用木板、安全网两道设防封盖严密，再是最后灌注混凝土时用气泵或水加以吹、冲。

7

存在积水

在基础外设置砖砌集水坑。

（对在施工中出现的预控表格中没有列出的问题，则要求的我们的质检人员及时进行有效的事中过程控制，随时出现问题随时解决。事后控制一般只是做些总结经验、吸取教训的归纳总结工作，但问题已成事实，总避免不了人力、物力及时间的浪费。所以尽量提倡事前、事中质量控制。）

安全预控：安全生产的原则是“安全第一，预防为主”，如果我们提供的施工环境不能保证工人的人身安全，不仅工人有权拒绝施工作业，任何人都有权进行举报。国家从上到下都在大力主抓安全生产工作，安全法律、法规日益完善，由于管理的失误或不到位而造成事故，那严重的后果我们都应该知道，新闻媒体这方面的报道已不再新鲜，只不过没有发生在我们自已身上有些人意识不到罢了。要处处体现“以人为本”的思想就要着重把握一个“预”字，凡事提前考虑，早做安排，精心布置，保证工程顺利进行。“凡事预则立，不预则费”，这是古人给我们留下的至理名言。安全预控和质量预控方法几近相同，不再举例，只不过要在施工过程中加强事中过程控制，因为安全工作的不确定性因素要比质量工作多得多。

\六、五大要素：

在《建筑施工手册》（第四版）中，谈到工程质量时，讲到了人、材、机、法、环这五大要素，其实在施工中这五大要素对进度的影响也是很大的，特做如下分述：

人员：包括工人和管理人员。对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练程度、工作热情和人员数量。最好选择人员相对稳定的作业班组，个人之间会有一种成熟的默契。若不是工期特别紧张，不要到外面招募临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即使经过培训，这本身也是一种质量隐患和安全隐患，需要经过一段时期的磨合才能消除。对管理人员，要求主要是业务水平、道德修养和思想状态。这里的思想状态就是敢争先的精神。

材料：对材料的要求主要是质量合格、型号齐全、进场及时、数量满足。材料进场存放要注意成品保护，避免二次搬运。制定数量准确、分类详细材料供应计划，它的编制要以工程总进度计划为依据。编制人需要是现场的施工员或技术负责人，不能让预算员编制，现场管理人员编制材料供应计划（包括钢筋）可以使他们知道工程在什么时期用什么料，用多少，便于材料调配，另一方面也充分的读懂了整个工程。管理人员就要在工程开工前就要把整个工程装在心里。

机械：对机械的要求是本着技术先进、经济合理、性能可靠，选择满足施工需求的机械，对操作人员进行操作及维护培训，对机械进行定期维护保养，保证机械良好的运转状态。根据施工总进度计划制定机械设备需用量计划。现在的工人工资越来越高，但效率却越来越低，提高施工过程的机械化程度，也就降低了施工成本，缩短了工程工期。[page]

方法：工程施工尽量采用新工艺、新技术、新设备。要善于根据工程实际特点制定相应的施工措施。比如高层框剪结构用碗扣式脚手架代替普通扣件式脚手架、用成型的钢筋焊接网片代替部分传统的钢筋绑扎等等都是加快工期的有效方法。

环境：处理好施工现场与邻近单位、居民的公共关系，避免不必要的外来干扰。施工现场布局合理，安全防护、文明施工措施到位，避免因安全隐患而造成停工整顿。

七、召开每天班组会议：

召开每天班组会议在实际施工当中非常重要，它可以及时调整及修正施工计划，应对临时出现的不确定因素，使计划与实际相符。另外，班组安全会议还可　以使大家交流经验、总结教训。班组安全会议的参加人员主要为施工员、技术负责人、质检员及各施工作业班组长（在工期紧张时，项目经理也应参加），会议宜短、宜精、以生产调度及关系协调为主，以解决实际问题为宗旨。一般每天班组会议的会议内容主要有以下几点：

1、总结当天的施工质量、安全、进度、单位产量的用工情况，对比一下实际进度与计划进度的差距，讨论及制定可行的修正方案。

2、布置明天的施工内容，再次落实明天工作内容所需的人员组织、材料进场、机具的到位及正常运转情况，核定工作面的现场环境及安全状态。

3、安排3－5天内的将要开始施工的影响关键线路工期的分项工程，逐步落实所需的人员、材料进场情况、机械设备的到位及正常运转情况

4、表彰当天的质量、安全生产先进个人（连续几天受到表彰，应给予适当的物质奖励），鼓励大家学习先进、争当先进。

5、安排夜间加班施工的相关事宜，如人员安排、照明布置、安全防护等情况。

八、资金计划：

工程施工根据项目进度计划及签订的专业分包合同、材料、机械供应计划及现场管理人员工资情况，首先制定一个项目资金需用量计划。工程施工是将无序的资源经过有机整合而成有序建筑产品的过程，其整合过程也是一个资金流通的过程，没有资金什么项目也难以进行，仅凭经济惯性维持不了几天。资金需用量计划就是根据工程资源用量对工程从开工至竣工整个时段内现金流量的一种预测及统筹，工程开工第几周资金用量大，需用多少，什么资金可以拖延，什么资金不可以拖延，项目经理应该事先心中有数。

施工单位的资金来源主要有以下几种，工程备料款、工种进度款、自有资金、其它项目资金拆借及贷款借款等。项目经理应根据资金需用量计划和资金来源情况统筹调配资金，资金问题解决了或者通过与对方协商或解释等其它手段勉强解决了，项目也就有了顺利完成的基础。

在实际施工当中，真正按合同约定支付工程款的并不多，其主要原因主资金紧张，没有资金需用量计划，现有资金调配不开。由于资金不到位而影响材料、机械的供应及施工人员的到位，而使工期滞后的情况屡见不鲜。资金问题可以说是工程施工需要预选统筹的第一大问题。

九、施工组织：

以本项目的工程承包合同中的规定工期为确定工期计划值的基本依据，制定一个切实可行的三级工期计划，对工程工期进行全过程动态控制：

第一级，依据工程承包合同中规定的工期制定的总计划，由项目经理组织技术负责人、施工员编制。1、编制过程中主要考虑人员、机械、材料、资金、工期的均衡调配，尽量减小资源需用量的不均衡波动，不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的，这就是我们经常所说的优化。 2、此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；3、总计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；[page]

第二级：阶段性工期计划或分部工程计划：二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段的生产任务做出安排；原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，二级计划的贯彻力度，主要取决于项目部自身的管理水平，管理人员应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

第三级：周计划： 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

十、网络计划编制

由于网络图的表达形式具有明确的逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划并进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的框架结构工程，按照通常的施工工艺，总是先支模板、绑钢筋，再灌注混凝土，最后砌室内隔墙，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织多楼层的装饰施工，可以从高到低各楼层依次施工，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也可能是因为施工资源有限，不能齐头并进地同时进行施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短工期，也可以分段同时施工。

明确逻辑关系，旨在明确项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可以指导施工的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限制的条件下考虑的，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工的计划应该是优化的计划。在施工中没有考虑资源的限制而制定的工期，那随着工程进行预定工期将很难实现。

对于由于种种原因造成的实际进度与计划进度不相符的情况，要采取必要的措施予以调整，通常可采用以下两种方法：

第一种方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短后续工作工期的目的，保证项目按期完工。

第二种方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过增加施工资源量或加班加点来压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。

最后要提的是做为工程的管理者，项目经理应经常在现场进行实地巡查，不用每天，三两天就可以。要依据自己的施工经验，善于发现工程中出现的各种各样的问题，发现现场管理人员没有向自己上报的问题。搞管理不能只坐在屋里用耳朵和嘴，还要走出去用上眼睛。[page]