第三、材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购,不是在迫不得已的情况下一般不要从中间商手里采购材料。

第四、材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定的专业素质,熟练掌握相关的材料知识。

(二)材料消耗成本的控制

材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与,密切配合,才能完成对材料消耗成本的控制。下面从三个连续的工作过程,来分析如何对材料的消耗成本进行控制:

第一、编制施工预算,做出材料分析,确定材料的定额需要量。

工程开工之前,必须编制出该工程的总施工预算(时间不充分时可根据施工组织设计,编制阶段性施工预算),然后对总施工预算(或阶段性施工预算)作材料分析,确定材料的定额总需要量(或阶段性需要量)。一般情况下,无论是材料的采购,还是材料的消耗,工程情况下,无论是材料的采购,还是材料的消耗,工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。

第二、通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。

施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要,将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下,甚至可以分层、分段、分部位而下。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析,然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单,分期、分批地请领材料,目的就是要在规定的期限内,完成规定的施工任务,消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是:预算子目中能够分析出来的材料必须限额;预算子目中不能够分析出来的辅助材料,按实际发生计入材料消耗成本。

综上所述,通过对施工过程中工程制造成本的连续控制,特别是材料消耗成本的实质性控制,可以直接降低工程的实际成本的支出,从而提高整个工程施工的经济效益。