公司生产计划编制办法
导读：
年 月 日（ ）计划字第 号
1．总则
为保证公司生产活动有计划地进行，提高公司的经济效益，制定本办法。
2．管理部门
公司生产经营部为生产计划编制的主管部门。其职责是：开展市场调查，及时与客户沟通，掌握生产情况，满足市场需要。
3．原则
公司的生产计划编制应遵守适应市场需求、适当超前的原则。
4．市场预测
产品市场预测是编制生产计划的基础。
（说明：可以写明市场预测的方法，可以采取市场抽样调查，也可以书面问卷，或者委托中介机构进行调查等）
5．编制程序
产品销售部应于每月20日前将本公司的产品销售情况，提供给生产经营部。
生产经营部根据市场需求情况，确定各类产品的产量，并将生产任务分配给各生产车间班组。
（说明：编制程序可以按照公司生产流程，细化到每个班组生产什么、生产多少、什么标准、供应谁使用。在公司内部，各部门之间也应按照计划配套生产相应的成品、半成品，按照生产工艺的要求，做好资源的配置。）
6．计划的调整
在生产经营过程中，根据市场和产品库存情况的变化，可以适时地调整生产计划。调整计划的程序同编制程序。
7．任务下达
计划编制后，以公司文件形式下达执行。
8．本办法自 年 月 日起施行。
附：
生产计划是企业按照市场的需求，合理配置生产要素，为市场提供产品，实现企业生产之目的。企业生产活动按计划进行，可以有效地提高劳动生产率，防止产品积压，为企业创造良好的经济效益。因此，加强对企业的生产计划管理，是必要的。
该办法的主要内容包括计划编制管理部门、编制原则、编制程序、计划任务的下达等方面。
制定该办法应当注意的问题是要根据本企业生产经营的特点，安排生产任务。计划编制既要反映企业生产适应市场要求，又要使企业的生产要素合理配置。这就需要开展大量的调查研究，掌握市场对产品的需求程度，实事求是地安排生产计划。
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