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成本控制情况报告

法律快车官方整理 更新时间: 2020-05-24 07:41:20 人浏览

导读:

____厂关于材料采购成本控制情况的报告____局财务处:本年,为了控制材料采购成本,我厂投人了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调控,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:一、采取生产、供应、财务“三

  ____厂关于材料采购成本控制情况的报告

  ____局财务处:

  本年,为了控制材料采购成本,我厂投人了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调控,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:

  一、采取生产、供应、财务“三结合”的办法,避免了材料采购过程中的盲目性。

  过去,我厂80%以上的材料均由供应处直接采购,并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快,工厂产品结构复杂,品种繁多,大量或成批采购很容易造成库存积压。据计算,截至____年末,我厂库存材料为780万元,_____年增加到960万元,其中,重复采购的物资就达70万元以上。对此,财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》,先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料,由供应处汇总填写,经仓库保管员核对库存量后,报送生产处总调度,生产处根据生产情况核实批准,在“备注栏”中写明采购急缓程度,送财务处材料核算室核算价格,最后再由财务处长根据资金情况批准“实支数”。这一管理控制办法实行一年来,仅避免重复采购一项就节省20万元,另外还拒付价格过高的材料27万元,经磋商而降低采购价格使费用减少支出15万元。

  二、采购物资实行“四同”(即同品种、同型号、同名称、同技术要求)材料购入价格比较分析。

  实行这个办法以来,直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达25万元,并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外,我们还订阅了《价格信息》等报纸杂志,搜集我厂需用材料的价格,定期了解原料厂家的价格变动情况,在此基础上,工厂还对11种占材料采购成本较大的物资制订了目标限价。自财务处材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后,过去那种舍近求远、质次价高的不合理向题得到了有效控制,人为扩大采购成本的问题也得到基本解决。

  三、采用“ABC管理法”,重点控制,严格审核。

  与此同时,我们还将现代化管理办法—“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上,也收到了良好的效果。经分类,划分出A类消耗物资11项,这类物资占采购品种的5%,但却占采购资金的50%以上。我们对这11项消耗材料重点进行市场价格调查,并查阅各种价格资料,结合国家有关物资的价格政策,制订了《厂内目标采购限价表》及相应的奖罚办法,收到了立竿见影的效果。采购人员通过多渠道、全方位比较,在这方面共节约材料成本费21万元。

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  四、全面控制,有效节约材料采购成本中的运杂费开支。

  近年来,运杂费占材料采购成本的比重越来越大。为了控制材料采购的运杂费,降低采购费用,经访市内各货场、运输企业,收集整理国家对运杂费的价格政策、限价措施,决定运输物资优先使用本厂运输工具,在本厂车辆紧张而需用社会运输工具时,也实行了及时限价送货,使我厂的材料采购运杂费成本大幅度下降,仅______年一年就节约费用3万元。

  五、建立材料采购价格档案,形成价格监督体系。

  为有效降低采购成本,我们把收集到的价格资料分门别类归档立册,形成内部价格档案。对采购质优价廉物资的,予以奖励。价格档案同时也为我们实行计划成本核算提供了依据。如____年我厂供应处与江苏某企业订购醋酸人造丝,通过查阅“物资价格档案”,发现其价格高于市场最新价,我们即予拒付,经磋商,共为企业挽回经济损失2.72万元。

  上述几点是我们在探索材料采购成本控制中的一点收获,今后随着现代管理方法的推广,我厂对材料采购成本的控制定会更加合理,更加有效。

  _____________厂财务处

  _____年_____月_____日

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