并购的流程是怎样的,包括些什么内容,我们公司准备并购。

更新时间:2018-11-07 20:31:51人浏览
问题描述:
我们公司现在打算要把另外一家公司给并购了,我想请问一下律师,,公司并购另外一家公司的话,而且这两家公司的经营范围还不太一样,那么公司并购的流程具体该怎么走呢?有哪些需要注意的地方呢?请问律师能够告诉我一下吗?
3位律师解答
未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。
邰玉梁律师
服务地区-山东威海
你好!并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始,为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段,包括尽职调查以及交易结构设计。 三、谈判签约阶段(一)谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判,就主要方面取得一致意见后,一般会签订一份《并购意向书》(或称《备忘录》)。(二)签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案,然后经过谈判、修改而确定。 四、并购接管阶段 五、并购后整合阶段 六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量,并购活动也一样。通过评价,可以衡量并购的目标是否达到,监控并购交易完成后公司的经营活动,从而保障并购价值的实现。
2018-11-03 14:12:34
邢伟华律师
服务地区-上海上海
一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始,为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。
2018-11-07 20:31:51
王婉君律师
服务地区-山东威海
1、拟定并购战略规划企业展开并购活动首先要清晰并购动机与意图,并结合企业发展战略和自身实际情况,拟定并购战略规划。企业有关部门应当依据并购战略规划,经过具体的信息搜集和调研,为决策层供给可并购目标。2、选择并购目标企业应当对可并购目标进行全面、具体的查询剖析,依据并购动机与意图,挑选适宜的并购目标。3、拟定并购计划
2018-11-03 14:11:00
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