请问公司并购的流程是怎样的？人事需要准备什么资料么？
更新时间：2020-02-09 23:29:53人浏览
问题描述：
我有一个朋友非常的聪明，她也特别的擅长管理，最近他自己开了一家公司公司的规模还算是比较大，最近他打算并购其他的公司，他不知道如何操作，所以想咨询一下律师公司并购的流程是怎么样的人事需要准备什么资料吗？谢谢律师
4位律师解答
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
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王中强律师
盟
服务地区-浙江嘉兴·电话-137-5738-7593
你好。根据你所说的情况，一般来说在签订了正式的并购协议后，会有整合的流程。母公司会有HR的人员来分析被收购公司相应地信息系统和材料是否可以和母公司的合并或者移交。否则，应该还是由被收购公司管理。希望我的回答可以帮到您。
2018-10-16 16:01:53
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1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的**和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。以上是并购公司流程，可做参考
2020-02-09 23:29:53
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企业并购中目标企业选择流程如下： 一、目标企业的搜寻与识别 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道： 1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员；二是企业内部建立并购部门。
2019-03-12 21:42:31
服务地区-浙江衢州
您好，根据您的问题，公司并购流程如下：
1、并购决策阶段，公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择，结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本公司在市场、地域和生产水平等方面进行比较。通过对公司信息数据的充分收集整理，利用静态分析、roi分析，及logit、probit还有bc最终确定目标公司。
3、并购时机选择，通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司与合适的时机。
4、并购初期工作，对公司进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段，与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作;确定并购后公司管理层人事安排、原有员工的解决方案等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合，对于公司而言，仅仅实现对公司的并购是远远不够的，最后对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
2018-10-16 16:00:53
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