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大势所趋的合伙人制度

来源:练武律师
发布时间:2017-08-29
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      从2013年《中国合伙人》的上映开始,近几年,企业界非常热的一个词就是“合伙人制度”。

  从万科推出的事业合伙人、到互联网巨头阿里巴巴的湖畔合伙人、再到爱尔眼科疯狂扩张背后的合伙人制度,各行各业,处于不同阶段的企业,都在推出或正准备推出自己的合伙人计划。

  “职业经理人已死,现在是合伙人时代”。

  一、合伙人制度为什么这么火?

  1、互联网改变了人类的生活,也改变了传统企业的组织方式,科技与管理在公司的发展中重要性日渐突出,一方面资本的力量在减弱,而知识即智本的力量在增加。资本与智本的结合将成为未来公司的主要形态,从而使得传统的公司+雇员的模式向平台+合伙人的模式转变。

  2、我国的经济已经从产品时代、客户时代转变到了人才时代。新经济的竞争就是人才的竞争只要有人才就有了其他的一切。产品时代和客户时代也已经结束了,以前在传统行业中积累了许多资源的人,将寻找和进入新的行业,但因对新行业的不熟悉,将迫使其与更有能力的人进行合作。

  3、传统的雇佣形式已不适合现代企业对人才发展的要求,解决不了员工工作的激情、态度和潜力问题。解决不了出工不出力的问题。传统的雇佣制度传统的加薪留人、高薪养人的策略,已经成为了企业难以承受之重,也逐渐落后于时代。传统企业需要在模式上、团队上、需要在公司的精神内核和文化因素上去植入新商业思维、新商业模式,需要有效地解决雇佣关系中短期效益和人才流失等问题,引进以及推动企业裂变式发展。

  3、大众创业,万众创新,使合伙创业成为可能和必须。社会发展现代化特别是人工智能的出现,把大量的人力、劳动从工作岗位上解放了出来。移动互联时代,资金不再匮乏,人才成为价值创造的火车头。“公司为员工所想,员工为公司所为”。合伙人制度通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人,让员工感觉他成为了企业自己的老板,就有可能创造商业奇迹。

  4、文化的多元化,使人们更愿意在自由的,没有更多约束的环境下工作和生活。传统产业里面想吸引这类优秀人才变得越来越困难的。对于目前的九零后来说,他们年轻、有创新能力、有个性,原来的事业留人、感情留人、待遇留人已经不能满足他们的心理期望。不管是传统行业还是新兴行业,如果想把90后在企业当中用好,最好的方式就是跟他们合作。现在,人力资本价值的崛起,只有把员工当成合伙人,他们才会对公司和工作充满激情,才会像老板一样思考和行事,才有可能创造商业奇迹。

  5、每个员工心中都有一个创业梦。合伙人制度以人为核心,以利益为纽带,实现从打工者到合伙人的升级,是在企业内部实现员工的“创业梦”,把传统员工的强制化管理转化为创业者的“内在驱动”,能让每个员工掌握自己的命运,享有身份感和成就感,做大事业、分享成就,并对将来获得报酬保持憧憬和动力。

  二、什么是合伙人制度?

  合伙人制度并不是现在才出现的,回顾晋商的历史,“乔家大院”中东家出钱是“银股”,掌柜和伙计出力,是“身股”, 身股和银股都可以参与票号的分红。“身股”入股的股东,就是合伙人。

  “合在一起,成为风险共担和利益共享的合作伙伴”。这是企业的一种治理机制,是企业管理层的一种权力结构。

  1、法律意义上的合伙

  追本溯源,“合伙人”一词最早出现在合伙制企业当中,法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依据《合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。

  2、管理概念上的合伙

  管理概念的合伙人制度也适用于公司制企业。实质上是一种企业的治理机制,是企业管理层的一种权利结构。有相同经营理念的人建立起事业共同体,将人力资本与物质资本相结合,他们一起对公司发展负责,共同推动企业的创新与发展。公司的决策不再仅由资本投票,而是由这个事业共同体里的人集体决策。并且这些人是流动的,只有对企业有持续贡献的人才可以成为合伙人,是一个责权利匹配和开放机制,是企业的治理结构与顶层设计。

  三、合伙人制度分类

  从形式上来分,合伙人制度分为如下三种形式:

  1、股东合伙人:是指在工商登记注册的股东,是企业的最终所有人,是合伙人的最高阶段,通过股权的设计,将人员联结在一起。

  2、事业合伙人:通常为成立合伙企业的组织形式对项目进行跟投,出资成为项目的合伙人。

  3、生态链合伙人:是指企业将供应商、经销商、客户、有资源的人等发展成合伙人。此类合伙人一般不是企业的内部员工,而是外部合伙人,他们不参与企业内部管理,只是以约定比例来划分利益。

  重点:

  股东与合伙人并不相等。企业属于全体股东,而不一定属于全体合伙人。企业为规避风险,可以先把员工发展成合伙人,经过磨合,如果价值观趋同,则可以再进一步成为企业股东。

  四、合伙人制度的适用

  合伙人制度不是万能的,国企和走下坡路的企业就可能不适合采用合伙人制度。合伙人制度应服从于企业的经营战略,需要与企业文化、经营战略、公司治理、薪酬体系、绩效考核相结合。主要适用如下企业:

  以知识和技术为主的企业

  初创或正在战略转型的企业

  控制权较稳定的企业

  轻资产的企业     

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