这两年政府一直强调和提倡“大众创业、万众创新”，许多年轻人，不管是有能力和资源的还是刚大学毕业的热血青年，都积极响应这一号召，自已老板。创业本就是九死一生，但做过一回老板，也不失为一次创业体验，只是创业的本钱来历各自不同，有借父母和亲戚朋友的，有借高利贷或银行的，聪明的事后赖一赖可能最后不了了之，但更多的就因此背上了沉重债务，需要几年甚至十几年才能还清。这对家庭、对重新创业将产生了很大的负面影响。

　　创业没错，错的是没有创业经验。试错也没错，但试错的成本如何分摊？不如待时机成熟之后再创业，可时机何时才是成熟？电视和新闻中的别人都成功了，你还能沉着住气吗？

　　要创业，还是尽量多学习一些创业中的“常识”，不走或少走弯路可助你早日、稳健的成功。从本期开始，我将逐步发表一些创业中必备知识方面的文章，希望能帮到正创业或正准备创业的你。

　　创意易找，合伙人难觅。第一篇：创业过程中如何寻找合伙人

　　创业伊始，缺经验、缺团队、缺资金，找到合适的合伙人可以弥补经验、团队以及资金等方面的不足，也能让创业之路走得更加坚定，单打独斗的年代和机会已过时和过去，与他人合伙成为必然。“桃园三结义”、“唐僧师徒西天取经”过去这些故事早就说明合伙才能成事，“新东方”的创业过程是搬上银幕的现代合伙人的故事， “阿里巴巴十八罗汉”、“ 腾讯五虎” 更是津津乐道的合伙创业成功的案例。他人成功了，但他们当初又是如何寻找到适合于自己的合伙人的呢？

　　一、去哪里找？

　　远在天边，近在眼前。首先当然是在自己的朋友、同学、熟人中来找，或者是通过他们介绍，在行业圈子里寻找。必竟大家彼此有一定的渊源和信任基础，沟通起来方便一些。

　　其次是通过线上渠道。在与你创业有关的第三方网站上发布寻找合伙人的消息。

　　第三是通过线下。参加一些与创业有关的面对面的活动，结识一些与自己创业项目有关的专业人员，从而寻找可能的合伙人。所以有质量的业界聚会也可能是不错的渠道。

　　第四是在外部合作团队中寻找。如果你打算进入一个行业，最开始不是急找合伙人，可自己先做，把需要外部合作的工作通过与他人合作的方式外包出去。随着你的不断壮大，在那些外部合作团队的人员中去寻找你的合伙人。

　　第五定向挖角。如果你找到了一个已在其他公司工作的，而对你是必不可少和想要的人，通过人脉或者借助外部力量，获取合适的人。所以与资深靠谱的猎头合作也是渠道之一。

　　第六借助孵化器，天使和投资人的资源。可与这些渠道沟通，分享自己创业计划，希望获得他们的引荐，来获得合伙人的人选。

　　在八面玲珑，广纳贤才的同时，也不必过于纠结寻找合伙人一事。你可以自己先走出去，而不是找到合伙人再出发。因为一直前行的路上必有同行之人。在没有完全看好某个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，否则是十分危险的。

　　二、寻找有相同价值观和梦想的人

　　在合伙人选择时，需要做到心态、目标、价值观、利益分配、经济状况、生活层次等多方面的考察和判断。

　　目标一致，才有合伙的基础。团队不一定人多力量就大，价值观相同才是第一位。也就是说对事业未来的看法和愿景相同。如果你游说了别人半天。那个人说我试一试吧。这样肯定没戏。要找一个有认同感和激情并愿意全身心投入的人做合伙人，而不是犹豫、留有一手的人，这个很重要。

　　创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程。同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。可能周边的朋友不理解，家人不支持，创业超过预计的时间如果还没有起色，可能会产生半途而退的压力。急功近利是创业者面临的最大挑战。所以在有激情的同时还要有持之以恒的耐心和充分的心理准备。

　　三、寻找能信任和自信的人

　　寻找到合伙人可以按照“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”的顺序来考虑。人品主要解决信任问题，相互的猜忌是大忌，沟通和信任是解决困难的唯一办法。如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久。只有信任和包容才能沟通成本低、内耗少。除非其证明自己不值得被信任。要把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的唯一纽带。

　　创业是件不容易的事情，需要自信的人，充满能量的人才能创业。创业者要能够承受各种喜怒哀乐，如果你的合伙人不自信，他的各种负面情绪会对其他合伙人产生干扰，甚至整个团队会产生自我怀疑。到最后很多的创意可能会连尝试都不敢了。

　　四、寻找能互补的人

　　互补一般分为三个层面，首先是性格，有的人可能比较激进，有的人可能比较周全，有的可能比较灵活，按心理学的九型人格理论来分，合伙人最好不要是同一个性格类型的人，如果大家都是“孙悟空”，那谁来“挑行李和当坐骑”；第二层是知识结构或能力上互补，这可根据创业项目的需要如产品、技术、管理、营销、财务等来分类。选择不同的合伙人来承担。能力可以互补时，越往后面走团队越容易凝聚地紧密。能力相同的人在一起，容易形成能力“拥挤”现象，能干的事情抢着去干，不能干的事情没人干。

　　有一个简单做法，就是按业务需要倒过来去找人。比如业务形态需要五个人，先搞清楚这五个人各自在哪个领域，然后去找该领域中你能认识和接触到的最强的人。创业找不到合适的合伙人，很多时候是因为你没有弄明白自己究竟要找什么样的人。

　　合伙人不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人。寻找优秀的合伙人是每一个创业人员必须深思熟虑的事情。只有在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人。