2010年6月，本人接受北京某银河矿业投资有限公司的委托，要对广西河池市某在建小型水利发电站项目的收购、重组进行全程法律服务。包括：该项目的真实性、合法性、以及原业主的股权构成情况、该项目的法律手续完备程度、以及原业主的债权、债务情况，与原业主方、共同购买股权方的商务谈判、股权结构的分配比例、新组建公司的组织结构的构成等一系列综合内容。

1、项目的前期法律考察阶段：

该项目在当地也曾经获得当地政府的大力支持，由于原业主在开发、建设过程中，出现资金断链的问题，导致该项目中止，欠施工方、材料商大量资金。在施工方的引荐下，委托人对这个项目产生兴趣并有投资意向。我们接受委托后，先陪同委托人到项目所在地进行实地考察。在该阶段，所要解决的法律问题主要有：(1)该项目是否真实存在。(2)该项目是否为业主完全所有。(3)该项目的法律手续是否完备。鉴于当地政府也为这个曾经大力扶持的项目成了烂尾工程而头疼，并希望有实力的开发商来继续进行这个项目的投资建设。本人除了到当地的工商部门调取了该公司的全部档案外，(在这个环节，公司的股权构成情况一目了然)，同时对于该项目的法律手续完备情况也要求当地政府给出具了证明。当地政府的证明事实上就起到了担保作用。

2、合同的谈判、签订阶段：

任何一个比较重要的协议的签订都需要合同各方反复磋商、谈判，包括相关合同的细节。这个阶段，合同各方的利益冲突是最严重的。业主方担心把项目转让后，不能及时收取股权转让款，投资方担心真正投资后，这个项目本身存在不为所知的大量隐患。因此，在拟定合同的义务履行顺序条款及违约责任就很重要。在谈判的过程中，虽然原业主有项目和资源优势，投资方有资金优势，但是，双方又发现该项目有许多特殊的技术性和管理上的要求，双方就商定将原公司的股权划分为三个比例，再次引进另外一个懂技术、懂管理的自然人作为股东，同时也降低了委托人的投资风险。最后实现了三方优势的最佳组合。

3、公司组织结构的搭建及其公司章程的制定。

本人在参与这个项目的全过程中，一个很重要的经验就是将合同各方每次谈判过程及其结论都以会议纪要的形式整理记录。避免彼此在执行的过程中，产生争议。最后，经过反复协商，全体股东同意由我的委托人做为该公司的执行董事，给原来的业主保留百分之二十五的股权，做重组后公司的监事与副总经理监督执行董事，同时负责与当地政府部门及其原来的施工方、材料商进行协调。由新加入的自然人占重组后公司的百分之二十四的股权，任公司的总经理，具体负责公司的生产、经营。并对执行董事负责。

前后历时4个月，利用本人的综合法律知识为当事人圆满地完成了上述全程法律委托事项。