如何增强律师团队的凝聚力 常言道，众人拾柴火焰高。一个律师事务所，只有全体律师众志成城，方能取得事业的辉煌。只有全体律师团结一致，律师事业才能薪火相传、生生不息。然而，纵观我国律师行业，很多律师事务所缺乏凝集力，往往喜欢单兵作战、各自为政，很多律师流于散兵游勇。一个律师团队缺乏凝集力，导致律师普遍缺乏归属感，对于律师事务所缺乏感情与认同感，导致律师普遍缺乏安全感。律师团队缺乏凝聚力，造成社会群体对律师行业的认可度不高，客户对于律师提供的服务往往也不满意。律师团队缺乏凝聚力，在高度市场化的今天，也缺乏较强的竞争力。这一现状必须改变，否则律师、律师事务所、律师行业必将死路一条。如何增强律师团队的凝聚力？笔者以为，可以从以下几个方面入手： 一、加强集体主义思想教育当前，不少人认为律师是自由职业者，似乎很多律师也乐意被界定为自由职业者。这种界定是否符合立法精神，是否符合律师职业的特点，很值得商榷。或许是因为律师事务所本身大多系民营机构的原因，或许是律师职业本身的特点，或许是其他更深层次的原因，当前许多律师缺乏对律师事务所的归属感，缺乏主人翁意识，不关心律师事务所或者其他同事的成长与发展，一切以自我为中心，极端自由与散漫，往往为了自己的蝇头小利，全然不顾其他律师的利益，全然不顾律师事务所的整体利益，甚至相互攻击与诋毁。作为律师事务所的管理者，需要通过会议、创办律师事务所刊物、创办律师事务所网站等多种文化活动，让广大律师充分感受到律师事务所、其他律师的发展与律师个人发展的休戚关系，从制度层面鼓励大家多做有利于集体的事情，增强律师的集体主义精神。思想是行动的指南，律师只有从主观上具有了集体主义精神，才能确保律师事务所的凝聚力与向心力。二、建立合理的利益分配机制管理者或投资人在构想如何将律师事务所做大做强的时候，而部分律师却与律师事务所分道扬镳。律师事务所的分分合合，无不与利益分配相关。因此，建立公平合理的利益分配机制，方能将律师长期留在律师事务所，唯有如此律师事务所的凝聚力才能得以加强。从宏观上，律师事务所应当根据老律师的个人爱好、学术专长、办案经验、社会资源等差别，进行专业分工。对于新律师，也要根据实际情况，在专业负责人的带领下，逐步培养专业优势。针对律师事务所的业务与资源，从宏观上要进行合理调配，根据律师事务所的实际情况，恰当分配给相关专业的律师，做大人尽其才，最大限度的保障专业律师的专业化发展。一些律师事务所没有进行专业化分工，整体上也是各自为政，造就了一批又一批的万金油律师。结果是，80%的律师业务掌握在20%的律师手中，导致极少数律师忙不过来，而绝大部分律师无事可做的尴尬局面。律师事务所没有专业分工，就很难有合作，就谈不上凝聚力。三、建立团队化合作机制律师事务所充分发挥每一个成员的优势，最终形成资源整合与资源共享。律师事务所应当鼓励成员拓展市场，逐步培养一批为律师事务所造雨的律师，条件成熟的甚至还可以专门成立市场开发部门。须知，业务来源是律师事务所和律师生产与发展的根基。针对每单业务，律师事务所应当配备善于沟通与谈判的律师接待，全面了解客户的委托事项和心理需求，让客户明确律师的工作思路与方向，介绍律师事务所及承办律师的实力与竞争优势，增强客户对律师事务所和承办律师的信心，进而将业务委托给恰当的律师承办。业务承接后，律师事务所根据客户所委托业务的实际情况，根据客户的合理要求，根据律师的专业方向、业务能力的优劣和其业务的多寡，进行合理分配。律师事务所内部的每一个专业部门，应当建立案件研讨制度，针对每一单业务制定工作方案，明确取证目标，找准法律依据与理论依据，找到相应的经典判例。唯有如此，才能确保业务质量，才能最大限度的提升客户的满意度，进而增强每一个律师的业务素质，降低律师的办案风险，降低律师的工作压力。针对律师业务的开展情况，律师事务所还应当建立内部监督机制，随时监督业务质量和进展，做到奖勤罚懒，提升律师事务所和律师在客户心中的形象。通过团队化合作，确保每一个律师事业蒸蒸日上，增进每一个律师对团队的感情。四、关注每一个成员的发展不少人以为，律师风光无限。然而，却永远也想象不到律师的艰辛与孤独。首先，动用全所力量解决案源困难。今天的律师的服务已经高度市场化，竞争业务竞争异常激烈。律师人员人数逐年递增，由于社会对于律师服务的认识缺陷、律师行业自身不足等多中因素，造成社会对于律师需求有限。如此一来，律师行业呈现出僧多粥少的局面，直接导致很多律师出现了案源荒，很多老律师都面临这一困惑，新律师更是一筹莫展。其次，建立人才再教育机制。无容置疑，一个法律专业的学生，又通过了国家司法考试，在法学基层知识方面具备了一定的基础。即使如此，要为客户提供优质、满意的法律服务，仍然需要继续接受再教育。况且，法律知识与法律技能之间存在很大的差距。在律师事务所内部，建立“传帮带”的师徒关系，鼓励老律师向新律师传授如何研究实体法、程序法、证据学、律师实务操作技巧，教会新律师如何用法律知识解决工作难题，逐步走向专业化，帮助新律师从法律知识的此岸驶向法律技能的彼案。根据本所的专业设置，购进必要的业务学习资料。同时，根据本所的业务开展和人才配备情况，定期、适时派出律师参与律师论坛、专题研讨会等业务培训，全面提升律师的专业素质。五、定期开展团队活动实践中，有的律师事务所极少开展团队活动，律师与律师之间很少联系，甚至存在互不相识的情况，律师团队的凝聚力可想而知。定期组织全所律师，到省外旅游，游览风景名胜，访问革命老区；组织律师到省外发达地区，参观成功律师事务所，借鉴其他律师事务所及律师的成功经验；组织律师参与演讲大赛、辩论大赛、歌唱大赛等团体活动；组织全体律师走进基层组织、居民小区、工厂、国家机关和企事业单位，普及法律知识；定期开展节庆、职工生日等团体活动。在白忙之中抽出时间，组织律师开展团队活动，开阔律师视野，陶冶律师情操，增进律师之间的相互了解，加深律师之间的情感，在交往中提升全体律师的执业素养，必将极大的提升律师团队的凝聚力。 作者：倪明学律师贵州献才律师事务所 2012年5月22日