（五）以物抵债、打折变现

        由于不良贷款的形成是企业逃废债的诱因之一，对于不良贷款的清收工作除了采用正常手段以外，还要根据企业的真实客观情况进行具体问题具体分析。虽然原则上应着力回收现金，但在特殊情况下，如企业确已资不抵债、面临重大诉讼或即将破产时，经授权可灵活地采取以物抵债、打折变现的方式，虽然会带来一定的损失，但从维护投资公司整体利益出发，为尽可能将损失降到最低，这些做法也还是有效的。另外，在以物抵债之后，应及时采取措施尽快变现，将易流通的动产及土地等不动产及时处理收回现金，对不易变现的厂房、设备等可采取抵债后返租的方式分批回收资金。

（六）用发展的思路解决问题

        在新形势下，国有投资公司必须改变和调整以往的经营理念，开拓思路，大胆探索，只要是有利于搞活企业和公司贷款的一切方式和方法，都可以试行，要用发展的眼光，采取灵活多样的措施，尽可能地盘活资产，加速资金周转。

         1、对于虽然企业生产经营有困难，但信誉尚可、有还款意愿的，或者当地财政有意代其承担的，根据不同情况，采取相应措施，考虑给予一定优惠政策，比如减免息等，及早变现，为通过谈判清收不良贷款提供可能，而且往往会比通过诉讼、强制执行的代价小，时间短，从而实现收益最大化。

        2、对于效益好、信誉好、前景好的企业，也即所谓优质企业，要实施输血再造工程，在资金投放上给予持续适度地倾斜，避免资金闲置，延长资产收益链条。参与大项目，选择和培育具有良好发展前景、存贷规模大、资本充足率高、经营业绩显著的企业为其提供贷款，这样一方面可提高经营利润，另一方面可吐故纳新，有利于调整资产结构，提高资产质量，从而防范风险。对于只是因为流动资金紧张造成还本付息困难的企业，其所欠贷款则完全可以通过增加信贷资金投放，启动企业恢复正常生产等途径来解决。对于此类企业，要在充分调查和评估论证的基础上，制定盘活方案，通过以新促旧、以短促长等方式进行盘活，达到促进搞活企业与降低不良贷款“双赢”的目的。

        3、积极寻找优质企业，变被动为主动。对于目前普遍存在的“惜贷”现象，固然有以往金融性机构大量资金沉淀带来的压力和心理阴影的影响，但是承贷能力和还款能力强的企业并非少有，关键在于看不看得准，敢不敢于投。只要积极开展贷款营销活动，通过市场细分，发现新的优质贷款客户群体，就可以提高增量贷款质量，把钢用在刀刃上。