随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式已经不能满足大多数公司的经营体制，因此部分公司结合自己的实际情况定制了不同的“弹性工作”制度。下面带大家了解下弹性工作的一些知识。

        弹性工作制的概念：

        弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。

        弹性工作有哪几种形式？

       1、核心时间与弹性时间结合制

        一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是指每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是指员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。

        例如某公司规定每天工作时间为8小时，不算1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午9时到下午3时，而办公室实际开放时间为上午6时到下午6时，在核心工作时间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这个核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3个小时工作。

       2、成果中心制

       公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。

       3、紧缩时间工作制

       员工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理。如微软公司要求的是完成工作，而非工作时间的长短，员工可自由选择一天中上班时间和一周的上班几天。

       实行弹性工作制有哪些好处？

       实行弹性工作制，能让员工自己管理上班时间，给员工带来的好处是显而易见的。一方面适度的工作弹性，可以使员工灵活地处理个人生活和工作间的关系，更好地安排家庭生活和业余爱好，赢得更多可自由支配的时间，同时员工对工作时间有了一定的自主权，上下班可避免时间统一而造成的交通拥挤，免除了因担心迟到或缺勤所造成的紧张感，可以按照自己的方式和节奏进行工作;另一方面，由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要，因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。

       但弹性工作制也有自身的一些条件限制。

       首先必须能进行精确的个体工作绩效(质量、数量)的考核;

       其次，企业的生产工艺流程和技术规范应允许该工作实行弹性工作制;

       第三，企业需具有较严密的管理规章制度，并保证各个轮班时间段有一定的具有特殊技能或知识的人才在场，以避免工作轮班发生混乱，也更便于管理人员进行计划和控制工作;

       第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员均需具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施;

       最后，职工对这一制度有足够的认识、理解与支持。如果不满足这些条件而盲目推行弹性工作制就会造成工作中不必要的混乱，导致工作效率的下降。

       上面是为大家普及的一些有关弹性工作的知识，希望对大家有所帮助。