针对国内企业合规的问题,可以从以下几个方面去发展，努力建立符合自己公司情况的合规经营体系。

     第一,中国本地企业要变合规挑战为合规机遇。中国的企业应当学习借鉴西门子等全球公司的经验和教训,把合规作为企业的首要责任。像西门子和其他跨国公司那样,高层领导直接负责合规管理,设立专门的合规管理部门和团队,完善合规管理体系。强化预防,加强监察,积极应对,只有这三个环节抓住,才能真正完善企业的合规体系。在这方面,西门子公司合规重建的经验非常值得我们借鉴。

第二,政府要通过合规行政促进企业合规经营。商业贿赂实际上是整个社会腐败的重要资金来源,如果商业贿赂不制止,反腐倡廉实际上是难以成功的。政府应对那些不合规的、违规的企业应该重罚,甚至于在市场准入上给予限制。出台违规企业黑名单,在市场准入上应该给予限制。借鉴国际经验,推进政府合规行政,做到公开、公正、公平。另外,加强国际合作,推进全球反对商业贿赂。

第三,跨国公司是中国企业合规经营的模范，我们应该向同行业的跨国公司学习企业合规经验，并建立自己公司的合规经营体系。绝大多数跨国公司在发展的过程中，已经逐步建立了合规理念与体制，甚至建立了完善的合规经营体系，比如德国的西门子公司。跨国公司因为自己率先建立了企业合规,所以能协助中国企业建立合规。    

 国内企业在面临合规经营的挑战情况下，只要企业自愿承担社会环境责任,遵守公司所在地的法律法规和政策,不断地向跨国企业学习先进的企业合规经营体系，一定也能为企业走向世界，走向未来创造更多的资本。